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本書從動態股權分配、動態股權布局、動態激勵模式、動態激勵對象、動態激勵額度、動態激勵收益等6個方面，通過近40個案例、方案、模板進行了翔實闡述，並從藝術和文化方面剖析了如何破解股權激勵失敗的“外三角”和“內漩渦”。跨越失敗的漩渦，才能達到成功的彼岸。
黃治民，企業股權設計和股權激勵實戰引領者，16年知名企業高管經歷，曾任知名上市集團公司副總裁9年；先後分管人力資源、股權激勵體系設計與實施、子公司管控、投后管理、集團運營、管理學院、信息技術等職能；22年股權激勵研究和實操經驗。2017年出版《股權激勵操盤手冊——國內知名企業高管16年股權激勵實踐總結》；中國人民大學勞動經濟學碩士（人力資源方向），中國政法大學法學學士；主導咨詢項目逾百家，樣板案例中，有國企、滬市、深市、港市以及大量發展中企業。涵蓋新能源、醫藥製造、網絡安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學、定位導航以及企業服務等行業。
