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數字經濟時代下，數字化轉型成為每一個傳統企業的必答題，而傳統企業的管理者在轉型過程中卻面臨著“不會轉、不敢轉、不願轉”的問題，管理者缺乏系統、全面、科學的轉型知識和操作方法論，導致很多企業的數字化轉型不成功。本書從思維躍遷、管理創新、組織變革、人才激發4個維度，深刻剖析了傳統經濟時代與數字經濟時代的差異，幫助管理者建立數字化時代的思維認知、形成數字化時代的管理方式、打造適應數字化時代的組織形式、採用數字化時代的人才激勵機制，指導管理者建立系統、全面、科學的數字化轉型框架，從而有效推進數字化轉型的成功落地。本書作者長期與企業管理者進行溝通、交流和輔導，在此基礎上，結合實戰經驗，書中引用大量先進的管理理念和領先企業的數字化轉型實踐，結合理論和案例，解決傳統企業管理者在轉型過程中的痛點和難點，從而助力轉型成功。
王文璐，西安交通大學博士、北大博雅智庫專家、北大元培商學院客座教授、青島大學MBA教育中心校外導師、華夏基石合夥人、前海爾集團大數據營銷總監、海爾大學資深培訓師、世界數字經濟論壇(浙江)組委會專家組成員、海爾集團人單合一模式研究專家。19年實體企業數字化營銷和管理變革等數字化轉型實踐和研究經驗，操盤日日順樂家商城、海爾商城、海爾集團大數據精準營銷等多個千萬級數字化轉型項目，提升線上購物體驗和精準營銷效果，推動海爾商城年銷售額4年內由800萬元提升到120億元；推進海爾虛實融合新零售戰略落地，打通線上平台與線下4萬家社區店專賣店購物流程閉環與體驗提升，構建海爾生態圈雛形。
對國家電網、中廣核、中核集團、中石化、中石油、中國煙草、交通銀行、平安集團、以嶺葯業等近百家國企、頭部民企的管理者進行數字化轉型變革培訓，多家10億級實體企業數字化轉型陪跑顧問。
王文璐
西安交通大學博士、北大博雅智庫專家、北大元培商學院客座教授、青島大學MBA教育中心校外導師、華夏基石合夥人、前海爾集團大數據營銷總監、海爾大學資深培訓師、世界數字經濟論壇(浙江)組委會專家組成員、海爾集團人單合一模式研究專家。
19年實體企業數字化營銷和管理變革等數字化轉型實踐和研究經驗，操盤日日順樂家商城、海爾商城、海爾集團大數據精准營銷等多個千萬級數字化轉型項目，提升線上購物體驗和精准營銷效果，推動海爾商城年銷售額4年內由800萬元提升到120億元；推進海爾虛實融合新零售戰略落地，打通線上平臺與線下4萬家社區店專賣店購物流程閉環與體驗提升，構建海爾生態圈雛形。
對國家電網、中廣核、中核集團、中石化、中石油、中國煙草、交通銀行、平安集團、以嶺藥業等近百家國企、頭部民企的管理者進行數字化轉型變革培訓，多家10億級實體企業數字化轉型陪跑顧問。
