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這是一本講述提高企業競爭優勢的的管理類讀物。作者通過10年的項目研究，總結出的實用的方法，為企業結構、企業系統和企業文化創造價值。作者闡述了管理企業的複雜性和意義、在伏在的世界中為企業選擇合適的而發展方向、自信堅定地引領戰略變革過程、分享在創造價值和捕獲價值的過程中的深刻領悟。詳細講解了如何利用7大競爭戰略描繪您的企業發展藍圖，高效傳遞客戶價值。
我們生活在一個複雜的世界，沒有人能夠預測未來，我們也無法推測自身行為的影響。這些因素成為領導企業成功發展的巨大挑戰。本書將幫助讀者在艱難的環境下應對挑戰以及不斷改變的企業需求。
本書分析的問題是，管理人員獲得各種建議幫助自己有效地“管理”企業，然而這些建議的基礎往往是對世界運行方式不恰當的假設。在本書中，我們承認世界的複雜性，提供與複雜性相匹配的解決方法，而不是否認它的存在。在思考競爭戰略的過程中，我們以大量的早期理論、建議和案例學習為基礎，綜合創造可行的方法，適用企業管理。
克里夫•鮑曼
英國克蘭菲爾德管理學院（Cranfield School of Management）的戰略管理學教授。鮑曼教授曾任克蘭菲爾德管理學院校長和研究生專案總監，還曾擔任歐洲案例交流中心（European Case Clearing House）主席。鮑曼教授是物理研究所出版有限公司非運營董事。他在攻讀博士期間研究的“戰略鐘”模型是人們廣泛用來分析產品競爭優勢的工具
保羅•拉斯平
在克蘭菲爾德管理學院獲得了戰略管理博士學位。畢業後，拉斯平博士創建了自己的戰略諮詢公司，Stratevolve，公司與企業管理者、高級管理團隊共同合作，開發實用的企業戰略、解決複雜的企業難題、分析不同的戰略投資選擇。拉斯平博士還是卡斯商學院（Cass Business School）的高級訪問研究員，他在學院為高級工商管理學生教授戰略和財務課程。
