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主要闡述管理學的基本概念、基本理論和基本方法。內容主要包括總論篇、計划篇、組織篇、領導篇、控制篇五篇。
總論篇從管理的概念、管理學的發展歷史與展望、管理原理與管理目標、管理職能與管理道德等分面闡述管理學涉及的基本問題；計划篇主要從計划要素與計划類型、計划工作程序、計划方法、決策與決策方法等方面闡述計划職能的基本內容；組織篇主要從組織理論與組織設計、組織結構與組織關系、人力資源管理、組織文化、組織變革與組織發展等方面闡述組織職能的基本內容；領導篇主要從領導理論與領導者、人員激勵、管理溝通等方面闡述領導職能的基本內容；控制篇主要從控制理論、控制程序、控制方法等方面闡述控制職能的基本內容。各篇在知識介紹后配合有練習題和案例，以供學習者理解和消化前述知識。
《管理學概論》邏輯結構清晰、內容豐富而精煉，既介紹傳統經典的管理理論與方法，也聯系當前學術界最新研究動態和觀點，同時也結合管理實踐的案例分析，相信能夠受到讀者的歡迎。
第一篇 總論
第一章 管理與管理者
一、人類活動與管理的必要性
二、管理的定義及其特征
三、管理者與管理技能
四、管理職能與管理角色
五、管理績效評價
第二章 管理理論的發展歷史與展望
一、中國古代管理思想
二、西方古典管理學派
三、西方現代管理理論派別
四、未來管理理論的發展趨勢
第三章 管理目標、管理原理與管理方法
一、管理目標
二、管理原理
三、管理方法
第四章 管理者道德與企業社會責任
一、管理者的管理道德
二、企業社會責任
第二篇 計划篇
第五章 計划與計划工作
一、計划的概念及其類型
二、計划工作的概念和程序
三、計划工作的評價
第六章 環境分析與戰略計划
一、環境分析
二、戰略計划與戰略管理
三、企業發展戰略分析
四、市場競爭戰略分析
第七章 計划方法
一、滾動計划法
二、網絡計划法
三、盈虧臨界分析
第八章 決策
一、決策概述
二、決策過程
三、決策方法
四、決策的人為因素
第三篇 組織篇
第九章 組織理論與組織設計
一、組織類型
二、組織理論
三、組織設計
第十章 組織結構與組織關系
一、影響組織結構的重要因素
二、組織結構的基本特征與基本形態
三、幾種主要組織結構類型及其特點
四、組織結構評價
五、組織關系及其處理
第十一章 組織人力資源管理
一、人力資源的概念及特點
二、人力資源管理的概念及特點
三、人力資源管理的模式
四、人力資源管理的內容
五、人力資源戰略及規划
六、新時期人力資源管理的特點
第十二章 組織文化與組織變革
一、組織文化
二、組織變革
三、組織發展
第四篇 領導篇
第十三章 領導理論
一、領導與領導者
二、領導理論
三、領導班子結構
四、領導藝術與權術
第十四章 人員激勵
一、激勵的基本概念
二、激勵理論
第十五章 管理溝通
一、管理溝通的概念
二、管理溝通的過程
三、管理溝通的類型與傳播形式
四、溝通障礙及其克服
五、溝通的改善
第五篇 控制篇
第十六章 控制理論
一、控制的概念與特點
二、控制的對象與要素
三、控制系統與控制功能
四、控制的類型
五、影響控制效果的因素及有效控制的原則
六、對監控者的監控
第十七章 控制方法
一、預算控制
二、非預算控制
管理學概論仿真考題及答案
仿真考題(一)
仿真考題(二)
仿真考題(三)
仿真考題(四)
仿真考題(五)
仿真考題(六)
仿真考題(七)
仿真考題(八)
仿真考題(九)
仿真考題(十)
仿真考題(十一)
仿真考題(十二)
仿真考題(十三)
仿真考題(十四)
仿真考題(十五)
仿真考題(十六)
仿真考題(十七)
仿真考題(十八)
仿真考題(十九)
仿真考題(二十)
仿真考題解答(一)
仿真考題解答(二)
仿真考題解答(三)
仿真考題解答(四)
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仿真考題解答(十八)
仿真考題解答(十九)
仿真考題解答(二十)
管理學概論基本概念、基本原理與基本方法
總論篇
計划篇
組織篇
領導篇
控制篇
參考文獻
