|
|
|
編著者詹文明。 典范究竟是什麼？人物又是什麼？是時事造典范，還是典范造時事呢？他們是如何辦到的呢？是先天還是后天所成就的呢？究竟又如何才能成為CEO的典范呢？本書坦言了成為優秀的領導，卓越的人的真正意義，並指出清晰有效的方法。
闡述了領導的真相不在於如何成就自己，而是要能造就別人。幫助別人的同時也等於幫助了自己，從而使自身、企業、消費者共同受益。領導者不應只關注自我成就，還要有無私貢獻的意識。
唯有着眼於有效的貢獻，才能造就別人，成就團隊。過度重視自我意識的領導者，只會讓組織沉淪。
詹文明，美國加州克萊爾蒙特大學彼得·德魯克管理研究中心深造，師從現代管理之父彼得·德魯克。
導讀
是時勢造典范，還是典范造時勢
領導的真相在於成就他人
優秀往往是卓越的敵人
自我領導的六項檢驗
管理即領導
深入思考企業的使命是領導者的要務
要善於抓住事物的主要矛盾
有目的地舍棄是保障執行力的先決條件
正直的人格是成為典范人物的前提
只看未來，不念過去
如何處理不勝任的員工
自我管理才能成為自己心目中的理想人物
質疑現狀，要有全局觀
