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悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的專案發展為上市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。
這裡面有規律。世界上蕞知名的專案管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個專案中發現了一個驚人事實——99.5%的專案會失敗。研究發現，無論人力物力多麼充足，大專案也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發現，有0.5%的專案成功避免了大專案鐵律。
通過總結這些專案成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟發式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經驗的人”、模組化，等等。對這些啟發式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。一經出版即入圍多項年度圖書榜單，斬獲《金融時報》《經濟學人》《CEO雜誌》的2023年度蕞佳圖書獎。
傅以斌，世界知名大專案管理專家，牛津全球專案諮詢公司聯合創始人和執行董事，牛津大學賽德商學院重大項目管理教授，牛津大學官網稱他是在專案管理、專案規劃等方面的被引用量排名全球第yi的學者。
開創了行為科學研究的先河，在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計畫謬誤和參考類別預測等方面做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為“通過改進方法提高預測準確性的唯yi的、蕞重要的建議”。
擁有30年的政府和企業顧問經驗，客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。
丹·加德納，《紐約時報》暢銷書作家，自由撰稿人，渥太華大學公共政策和國際事務研究生院的榮譽高級研究員。
第一章 導言：英國與歐洲的少年司法
第二章 兒童、青年和犯罪
第三章 有效實踐的指導原則
第四章 評估需求與風險
第五章 早期干預與恢復性實踐
第六章 採取有效措施減少青少年犯罪
第七章 強化干預
第八章 維持和評估改變
第九章 社區公平與福利一體化
參考文獻
索引
