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本書將以一個公司的案例，用七個部分來講述精益物流的管理與應用；包括客戶合作，出貨物流，發運管理，原料採購，進貨物流，與供應商合作等。書里並提出八條實用的指導原則，提供讀者在改善供需管理的過程中作為參考。
羅伯特·馬蒂琴科(Robert Martichenko)，LeanCor LLC的首席執行官，同時也是六西格瑪黑帶。有多年從事供應鏈、物流以及精益改善的實戰經驗，其中包括在許多企業成功的案例，比如豐田汽車公司。著有多部作品。
凱文·凡·格拉貝（Kevin von Grabe），LeanCor LLC公司負責精益開發的副總裁，負責公司運營，包括全球成長、市場和品牌的營造。他把事業重心放在物料管理、運輸、咨詢和第三方物流三個方，同時也積累了許多跨國業務的經歷，包括捷普電子在匈牙利和中國的工廠的啟動。
