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質變:乘勢大數據打通全渠道
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質變:乘勢大數據打通全渠道

作者: 陳立才
出版社: 羊城晚報出版社
出版日期: 2023-01-01
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定价:   NT533.00
市场价格: RM95.82
本店售价: RM85.28
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內容簡介

康師傅:都搞數位化,行銷效率搞起來了嗎?
安井食品:增量在哪裡?增長方案在哪裡?
星巴克:打通全管道,要打通五方面
匠社:找准客群,玩轉私域流量池
蒙牛:應用千電倉在前線安營紮寨
…………
在數智技術高速發展的時代,消費品企業可以借助資料手段,大幅度提高行銷管理效率。本書圍繞應用大資料手段,從提高消費品企業的行銷效率及效益出發,圍繞著行銷管道管理中的人、貨、場要素——客戶畫像、客戶滲透、客戶轉化、客戶運營,商品供應、商品數量、商品角色、商品價格,三流一體、場景融合、場景視覺、場景時間來進行展開,詳細拆解了近50個企業案例,以期給消費品行業從業者帶來數位化產品創新、數位化客戶管理、數位化管道精耕、數位化零售終端等方面的説明。


作者介紹

陳立才,畢業于中山大學金融系,思碼諮詢創始合夥人。實證行銷踐行者,致力於將實驗科學、量化思維融入經營管理,深度服務新希望、中糧集團、輝瑞製藥、伊利、蒙牛、歐萊雅、景興ABC、箭牌、人頭馬等行業領先企業,著有《聚變——解碼新希望乳業十倍速成長》。


目錄

序1 一場瞄準體驗和效率的修煉

序2怎樣和別人的經驗相處?

第1章打通全管道
1.1新淘汰舊,是高淘汰低,是強淘汰弱/002
1.1.1康師傅:都搞數位化,行銷效率搞起來了嗎?
1.2守存量只是活著,找增量才是未來/010
1.2.1安井食品:增量在哪裡?增長方案在哪裡?
1.3把藍圖變為現實,是一場新的長征/ 016
1.3.1星巴克:打通全管道,要打通五方面

第2章人:客效質變
2.1不是鋪得越大越好,而是抓得越准越好 /024
2.1.1 匠社:找准客群,玩轉私域流量池
2.1.2 Q飲品:私人定制,會切走一塊蛋糕
2.2引流育池,在有魚的地方釣魚/034
2.2.1好禮家:雙線閉環聯動運營私域
2.2.2姿美堂:天貓,串流閉環自強化養育
2.2.3茶尖尖:小門店也能玩轉大育池
2.3原點人群,是我們出發的初心/046
2.3.1電商:搭建指標工具庫,挖掘資料資產中的寶貝
2.4活躍度,要客戶且要活躍客戶/054
2.4.1周黑鴨:一起聊聊那些感興趣的人和事?
2.5 忠誠度,要客流且要客願意留 /060
2.5.1X彩妝:打造會員池,實現留客數智化
2.5.2花西子:“御花園”會員體系,讓“花伴”願意留
2.6購買力,要有錢且要願意花錢/067
2.6.1餓了麼:多一次點擊,少%成交
2.7 貢獻期,要貢獻且要持久貢獻 /074
2.7.1W母嬰店:“引一接一沉一裂一存”做好CRM

第3章貨:品效質變
3.1定價倍率越小,產品競爭力越強 /082
3.1.1模式:創新是為了給客戶更高價比
3.2一盤貨,讓供應效率再上一層樓/088
3.2.1蒙牛:應用千電倉在前線安營紮寨
3.2.2良品鋪子:購物者在哪裡,貨在哪裡
3.2.3美的:誰的價比高,客戶買誰
3.3 幫客戶選好產品,是幫自己更多成交 /100
3.3.1網易嚴選:讓資料說話,讓市場選出好產品
3.3.2鯊魚菲特:一品一供,打造產品矩陣
3.4一塊石頭壘不成山,多類產品組一盤棋 /107
3.4.1 S成人奶粉:團隊作戰,還是單兵作戰?
3.5君臣佐使,給客戶一個購物籃方案 /113
3.5.1藥店:我們不宰客,我們以解決客戶需求為出發點
3.6要影響客戶的感知力度,而不是死盯折扣力度/118
3.6.1可口可樂:讓客戶在互動參與中消費
3.7讓每一件產品,都成為增長的入口/126
3.7.1四洲:一物一碼,拓寬入口接流量
3.7.2AB酒:C端點點累積,B端層層連結

第4章場:坪效質變
4.1場景決策越快,坪效越高 /136
4.1.1居然之家:愉悅的購物旅程
4.1.2有家:盯緊增量,延伸購物場景
4.1.3 小米:因為相信,所以閉著眼睛買
4.2哪裡有客戶,哪裡有購物車/144
4.2.1萬寧:客戶在哪個場景,服務在哪個場景
4.2.2 孩子:你想在哪裡買,可以在哪裡買
4.2.3優衣庫:不管客戶走在哪裡,都可以買到
4.3即時滿足感,給客戶帶來快感/153
4.3.1J酒館:即時消費,即刻愉悅
4.3.2京東七鮮:共通、共用、共發展
4.4你以為你看到了,事實上大多靠腦補/162
4.4.1商超:引導客戶視線,説明客戶腦補
4.4.2Y美妝:遵循MHCL,捕捉客戶視線
4.5寫入了底層認知,佔領了客戶心智/170
4.5.1人頭馬:簡單、具體,大腦才能記住你
4.5.2泰山鮮啤:搶下“鮮活”細分市場
4.6用望遠鏡和放大鏡,找到香的那塊蛋糕/177
4.6.1羅森:致廣大,而盡精微
4.6.2 U創:怎樣讓概率更高一點?

第5章乘勢大數據
5.1手大遮不住天,水大漫不過船/186
5.1.1韓都衣舍:海星模式順應組織趨勢
5.2既要抬頭看“樹”,也要低頭看路|192
5.2.1西貝部把方向,分部做管理
5.3 積土成山風雨興,積數成財生意隆 /197
5.3.1元氣森林:積累數位資產做產品
5.3.2永旺:啟動企業積累的每一位元客戶
5.3.3樂客通:百萬終端,是品牌寬廣的護城河
後記1 美人之美,各美其美,美美與共 /5
後記2變化,每時每刻在身邊/241
致謝 /244