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很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉陞機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。國內外大企業在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，並將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。
劉思潔，OKR陪伴式賦能發起人，深度輔導過阿里巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫在線等多個行業的知名公司，並輔助公司將OKR落地。擁有專業人力資源經驗以及豐富的商業運營經驗，曾任瑪氏全球青年人才發展項目中國區負責人。賬號“小麥講OKR”的全網閱讀量超過300萬。
王曙光，OKR陪伴式賦能聯合發起人，共創教練、行動學習教練，曾任“世界500強”跨國IT企業亞太區高管，擁有15年跨國資深團隊管理經驗。同時也是一位組織管理專家，專註于企業目標管理及績效管理領域，在企業戰略拆解及OKR實施方面有豐富的經驗，曾輔導阿里巴巴、騰訊、暉致、笑果文化、好大夫在線、神州租車等企業團隊。
劉思潔，OKR陪伴式賦能發起人，深度輔導過阿裡巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫線上等多個行業的知名公司，並輔助公司將OKR落地。擁有專業人力資源經驗以及豐富的商業運營經驗，曾任瑪氏青年人才發展項目中國區負責人。帳號“小麥講OKR”的閱讀量超過300萬。
王曙光，OKR陪伴式賦能聯合發起人，共創教練、行動學習教練，曾任“世界500強”跨國IT企業亞太區高管，擁有15年跨國團隊管理經驗。同時也是一位元組織管理專家，專注于企業目標管理及績效管理領域，在企業戰略拆解及OKR實施方面有豐富的經驗，曾輔導阿裡巴巴、騰訊、暉致、笑果文化、好大夫線上、神州租車等企業團隊。
