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豐田僅靠一件神奇的管理工具，就實現了整個團隊的高效運作。這件工具便是豐田的“日常管理板”。運用豐田的日常管理板，就能發現工作現場的問題，培養能與同伴合力解決問題的人才，將每一名成員每天的工作目標，與團隊整體甚至公司整體的目標緊密連結，建立一支為達成目標而共同奮鬥的理想團隊。多年來，這套機制已在豐田所有的生產現場得以實踐，並取得了顯著的成果。本書將圍繞日常管理板這一管理工具，以及如何最大限度地對其加以運用等內容展開闡述。
日本OJT解決方案股份有限公司2002年4月，豐田汽車和Recruit(リクルート)聯合成立的咨詢公司。由曾供職于豐田超40年的資深技術人員（全部有管理經驗）擔任“培訓員”，靈活應用豐田公司的豐富工作經驗，提供OJT(On the Job Training)服務，幫助客戶公司培養一線核心人才，幫助現場建立隨機應變的能力，形成能贏利的公司體系。
總部位於愛知縣名古屋市。擁有超70人的原豐田員工“培訓員”，為製造、食品、醫藥、金融、地方自治體等各種各樣的領域提供咨詢服務。其著作《豐田失敗學》已由東方出版社出版。
