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帶團隊是管理者在工作過程中必須面對的問題。團隊是否有戰鬥力，員工的工作效率與能力如何會直接影響戰略的達成。在這種情況下，管理者亟需一本帶團隊實戰指南，打造一支有戰鬥力的團隊。
本書分為統籌篇、管理篇、做事篇，講述了與帶團隊相關的方方面面，包括制定決策、設置與分解目標、建立溝通系統、監測競爭對手、傳幫帶機制、授權、績效考評、薪酬與福利設計、內部競爭機制、制度與流程規劃、定期開會與資料分析、精准複盤等，可以幫助管理者進化為更好的自己。
本書是一本實戰書，不僅具備可操作性、可讀性，還符合行業趨勢，具備前沿性。對於管理者來說，本書是實現團隊價值提升的實用工具書。 "
周春堂，北京精確智慧數字科技集團有限公司總經理，知名團隊管理專家，專注科技與金融結合的發展趨勢及數位化生態建設的研究，對金融行業具有深度實踐和成功案例。在金融行業核心業務數位化及資訊化領域有超過10年的團隊管理經驗，擁有體系化管理經驗。
