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隨著“中國製造”的轉型升級，越來越多的中國企業走向世界，通過並購、參股、合資、合作等方式，國際化程度不斷提升與深入。但由於投資者所面臨的宏觀經濟和政策的不確定性，特別是在新冠肺炎疫情不斷肆虐的背景下，全球經濟國際化之路並不平坦，這對中國已經和正在進行國際化的眾多企業來說，既是困難和威脅，更是機遇和挑戰。
目前，中國的多數企業仍未建立真正意義上的現代企業制度，與國際企業的標準還有差距。儘管經過多年的努力，中國已經湧現出華為、格力、海爾智家、聯想等一批特大型企業和企業集團，但與的國際企業相比，在規模、實力、制度、效率、技術等方面還有較大的差距，提升中國國際企業在全球的競爭力將是一項長期而艱巨的任務，其中關鍵的工作就是培養出更多適應跨國投資環境、懂得跨國經營的管理人才。
本書就是要提供一個系統地學習和掌握國際企業管理理論的知識平臺。
第1 章 國際企業概述/1
學習目標/1
1.1 國際企業的界定/1
1.2 國際企業的相關概念/2
1.3 國際企業的類型/6
1.4 國際企業的特徵/7
1.5 國際企業的作用/9
1.6 企業國際化發展的不同階段/9
1.7 國際企業發展的新趨勢/12
思政園地/18
本章小結/19
關鍵術語/19
複習與思考/20
案例分析/20
第2章 國際企業的基本理論/23
學習目標/23
2.1 國際市場的進入方式/23
2.2 對外直接投資理論及區域經濟一體化/30
2.3 國際貿易相關理論/40
思政園地/46
本章小結/47
關鍵術語/48
複習與思考/48
案例分析/48
第3章 國際企業的全球戰略/53
學習目標/53
3.1 國際企業的經營環境/53
3.2 國際企業戰略管理概述/60
3.3 國際企業全球戰略的模式/67
思政園地/68
本章小結/70
關鍵術語/70
複習與思考/70
案例分析/70
第4章 國際企業的組織結構及人員配備/74
學習目標/74
4.1 國際企業組織結構的類型/74
4.2 國際企業組織設計的主要原則/87
4.3 國際企業的人員配備/89
思政園地/98
本章小結/99
關鍵術語/99
複習與思考/99
案例分析/100
第5章 國際企業的生產管理/102
學習目標/102
5.1 生產系統概述/102
5.2 國際企業生產系統的配置/105
5.3 國際企業生產系統的營運/112
5.4 國際企業技術的研發與轉移/117
思政園地/124
本章小結/126
關鍵術語/127
複習與思考/127
案例分析/127
第6章 國際企業的行銷管理/131
學習目標/131
6.1 國際企業行銷管理概述/131
6.2 國際企業的行銷組合策略/138
6.3 國際企業的品牌策略/148
6.4 管理國際市場行銷風險/152
思政園地/156
本章小結/158
關鍵術語/158
複習與思考/158
案例分析/159
第7章 國際企業的文化管理/161
學習目標/161
7.1 國際企業文化衝突與整合/161
7.2 世界主要企業文化類型/176
思政園地/184
本章小結/186
關鍵術語/186
複習與思考/186
案例分析/186
第8章 國際企業的財務管理/189
學習目標/189
8.1 國際企業財務管理概述/189
8.2 外匯風險管理/198
8.3 國際籌資管理/202
8.4 國際企業內部資金轉移管理/205
思政園地/212
本章小結/213
關鍵術語/214
複習與思考/214
案例分析/214
主要參考文獻/216
