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大部分店鋪都是個體工商戶，他們不會請人記賬，老板本身也不懂財務，多數只是一股腦兒地把整月的收支記錄下來。這樣，每個月的開支與收入是清楚了，可是一個月的經營費用到底是多少，這個月是有利潤還是虧損了，那就一概不知了。直至最后出現問題而陷入困境，他們甚至都還不知道其實不是產品不好，不是日常管理不到位，而是因為沒有弄明白店鋪的財務問題。
鑒於此，筆者依托多年的財務管理經驗和門店管理經驗，為讀者奉獻上本書。值得注意的是，《不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面》不是教你如何當會計，而是教你如何透過財務發現店鋪存在的問題。
在《不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面》里，筆者依托門店管理的實際需要，特別設計了一套簡單而又實用的店鋪「流水賬」樣式，手把手地教你如何正確記「流水賬」，如何正確計算利潤，如何了解店鋪的財務狀況和經營成果，同時通過財務分析及時發現店鋪存在的種種問題。
不是會計，不必學習那些晦澀難懂會計專業術語，只要你看了《不用會計也能管好門店財務：開一家賺錢有數的零售店面》，你也能輕松記賬，也能管好店鋪財務問題。此外，為了增強生動性和趣味性，本書以一家服裝店的經營為題材，通過夫妻二人對店鋪財務的探討，以圖文並茂的方式，將有關店鋪財務管理的諸多知識傳授給讀者。
張秀玲，女，1964年11月生。山東省壽光市人。甘肅政法學院副教授，兼任甘肅省法學會經濟法研究會常務理事。著有《新商標法釋解》(合著)、《知識產權法學》(參編)等著作、教材，發表論文10余篇，並有多項學術成果獲獎，參與完成省級、院級科研項目多項。
第1章 掙錢了嗎——利潤到底該怎麼算
第1節 達成共識
——搞懂財務出利潤
第2節 首月困擾
——為什麼生意好卻沒利潤
第3節 利潤形成
——到底該如何計算利潤
第4節 視同銷售
——拿店里的商品自用該怎麼算
第5節 毛利計算
——沒賣出去的不能算銷售成本
第6節 開業費用
——開辦費會導致首月利潤減少
第2章 支出≠費用——到底哪些才算費用
第1節 權責發生制
——本月支付的不一定就屬於本月費用
第2節 資本性支出
——轉讓費和裝修費應按受益期攤銷
第3節 資產購置
——固定資產應分期計提折舊計入費用
第4節 低值易耗品
——小支出也應合理計入費用
第5節 計提工資
——老板的工資也應計算在費用里
第6節 償還借款
——本金和利息都屬於經營費用嗎
第7節 明確主體
——個人費用和門店費用應區分清楚
第8節 未付費用
——屬於當期的費用就入當期的賬
第3章 盈虧平衡點——如何提高利潤額
第1節 正確算利潤
——調整后的門店首月經營報表
第2節 損益平衡點
——每月有多少營業額才能不虧損
第3節 提升利潤額
——哪種方法更容易實現目標利潤
第4節 方案評估
——采取綜合措施去提升利潤
第5節 提升毛利率
——提高單價還是降低進貨成本
第6節 有效促銷
——這個促銷方案可行嗎
第4章 門外漢記賬——賬目原來可以這麼記
第1節 資金管理
——現金日記賬與銀行存款日記賬
第2節 實物資產
——你現在擁有多少「有形資產」
第3節 實用工具
——門店記賬的其他常用表格
第4節 清晰流水賬
——不是會計也能輕松記賬
第5章 財務分析——明晰自己的財務狀況
第1節 資產負債表
——看看有多少資產和權益
第2節 摸清家底
——編一份簡潔明了的門店資產負債表
第3節 分析報表
——資產並不全部屬於投資者
第6章 現金的啟示——讓血液保持暢通
第1節 次月的困惑
——有利潤為什麼沒有現金
第2節 利潤VS現金
——現金究竟跑到哪里去了
第3節 加強現金管理
——別讓一文錢給難倒了
第7章 擴大規模——科學決策很關鍵
第1節 新開門店
——保本經營需要達到多少營業額
第2節 預計營業額
——從客流量看門店的經營前景
第3節 權衡比較
——哪個門店的預期利潤更高
第4節 完善制度
——會賺錢，更要會管錢
