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介紹了民營企業作為中國社會經濟發展的重要力量。在實現組織的可持續發展過程中面臨着諸多挑戰：有創業階段商業模式的構建和市場價值的確立，也有快速成長階段組織體系的變革和業務結構的轉型；既要在國際化進程中把握規則實施跨文化經營，又要在家族繼承中建立有效機制妥善處理多方關系。
《法商管理案例(第2輯):民企篇》針對中國民營企業發展轉型的現實需求，精選兩校案例庫中有關民營企業經營管理的國內外案例突出毅偉商學院的國際化特色和中國政法大學商學院的法商管理優勢。所選案例涉及民營企業所關心的創業管理、市場營銷、組織轉型、人力資源、國際化經營、家族繼承、治理結構、引進人才等多個領域。
案例1王品餐飲股份有限公司：中國台灣多品牌的餐廳連鎖集團
案例2中國嘉皇男裝：在中國建設品牌
案例3ABERCROMBIEANDFITCH公司
案例4加拿大鵝：韓國商機
案例5JABWOOD國際公司：向東部擴張的風險
案例6邊游邊學：神沖機床的出海之路
案例7特瓦茲公司
案例8毅成建築有限公司：一家華人家族企業的上市
案例9JINDI公司：物色新的銷售經理
案例10亞洲家族企業的繼任問題
案例11霍氏集團：職業經理人和家族企業的合作法則
案例12迪凱堡皇家蒸餾廠：三個世紀的權力更迭
案例13浩德記圖書有限公司：十字路口上的第三代（A）
案例14浩德記圖書有限公司：十字路口上的第三代（B）
案例15Lakkard皮革公司：成功家族企業中的領導力和繼任沖突
案例16印度GMR集團：保證家族和商業運營的持續性
案例17河北大午集團：建立中國首個「家族企業立憲制」
案例18紅星汽車銷售服務有限公司
