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本書詳盡地介紹了實踐積極領導力的五套方案，旨在幫助領導者應對一切組織環境中的困難和挑戰。
《正向領導》每套方案都是基於實際的經驗和合理的理論，已經應用在組織中，並取得了卓越的績效。這些正向的實踐不是甜言蜜語或肆意妄為的行動，而是通過執行多種實踐，幫助團隊成員和整個團隊發掘大潛力，在工作中蓬勃發展，體驗正能量，終打造成難以超越的高效能團隊。
金·卡梅隆，耶魯大學博士，密西根大學羅斯商學院副院長，被公認為是組織科學領域的十大學者之一，曾獲得美國管理學會頒發的研究中心影響獎，也是密歇根大學積極組織型學術研究中心的聯合創始人。他致力於組織的良性發展、實際效率、質量文化、精簡裁員以及管理技能培養等相關課題，和羅伯特·奎因提出了著名的組織文化評價量表，是倡導積極組織和積極領導方面的代表性人物，發表了120多篇學術論文和14部學術著作。
第一章 為何要實踐正向領導力
第二章 如何重塑和完善組織文化
第三章 如何廣泛傳遞正能量
第四章 如何積極傳遞消極意見
第五章 如何制定和實現終極目標
第六章 如何在組織中應用正向領導力
第七章 正向領導力實踐的簡要總結
