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一本全球著名的“手冊式”醫療科技創新和創業指南，展現了當今世界醫療科技創新全球化及價值導向的趨勢。全書由醫學、工程和商業領域的知名專家一起編寫，詮釋了醫療科技的創新流程中發現問題和發明技術的過程，並最終如何通過創業實現價值創造而發揮作用。
除了關於醫療科技創新的基本理論之外，全書還包括了近70個專案的案例研究，探索創業的成功之道與失敗原由，並配有入門指南章節以説明讀者從真實的案例中學習和領悟。
本書已經在全球100多所大學和研究機構使用，極大地促進了全球醫療科技領域的創新教育，希望此次中文版的出版也能推動中國醫療科技產業的創新和創業。
宋成利，教授，畢業于南京東南大學生物醫學工程系，獲得生物電子學碩士學位，後赴英國留學獲得卡迪夫大學（Cardiff University）機械工程博士學位，其後在鄧迪大學（University of Dundee）醫學院從事微創醫療器械及技術的研究。2008年獲聘上海市東方學者特聘教授，2009年回國任職於上淘理工大學醫療器械與食品學院，主持現代微創醫療器械及技術教育部工程研究中心的工作，任常務副主任。
宋成利教授的主要研究方向是微創醫療器械、智慧材料和生物力學，所參與研製的胃腸吻合器、射頻吻合器械等醫療器械產品獲美國FDA和歐洲CE認證。研究成果還多次獲得國際醫學科技界的獎勵，包括歐洲內鏡外科學會（EAES）論文獎、上海市科技進步三等獎和機械工業科技進步二等獎。在國際一流學術期刊發表論文80餘篇，其中SCI論文32篇；參編英文專著l部：獲得專利34項，其中發明專利11項。參與創建常州醫療器械產業研究院，並幫助創建和孵化醫療器械科技公司4家。
中文版序
譯者序
譯者簡介
前言
注重價值
全球視角
非洲
中國
歐洲
印度
日本
拉丁美洲
洞察過程
第一部分：發現
1 需求發現
1．1 戰略重點
1．2 需求探索
1．3 建立需求報告
Acclarent公司案例研究
2 需求篩選
2．1 疾病狀態基礎
2．2 已有的方案
2．3 利益相關者分析
2．4 市場分析
2．5 需求選擇
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第二部分：發明
3 概念產生
3．1 構思
3．2 初始概念選擇
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4 概念選擇
4．1 智慧財產權基礎
4．2 法規基礎
4．3 醫保基礎
4．4 商業模式
4．5 概念探索與測試
4．6 最終概念選擇
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第三部分：發揮
5 戰略發展
5．1 智慧財產權戰略
5．2 研發戰略
5．3 臨床戰略
5．4 法規戰略
5．5 品質管制
5．6 醫保戰略
5．7 市場與利益相關者戰略
5．8 銷售與分銷戰略
5．9 競爭優勢與商業戰略
Acclarent公司案例研究
6 商業計畫
6．1 運營計畫和財務模型
6．2 戰略整合與溝通
6．3 融資管道
6．4 其他路徑
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寫作團隊
術語彙編
翻譯後記
