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《智能戰略》，阿里巴巴創始人馬雲推薦！
《智慧戰略》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智慧商業》之後的全新力作。
《智慧商業》探討了未來的商業模式，即網路協同和資料智慧共同構成了新商業生態系統的DNA。在《智慧戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論了資料和網路如何重塑商業戰略，並提供了如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。
阿里巴巴作為智慧商業的引領企業，它的成功初步驗證了智慧戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智慧戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，並提出全新的戰略框架和組織原則。
當商業變得智慧，戰略和組織也必須智慧
智慧戰略是vision和action間的持續反覆運算，而不是靜態計畫
未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試
點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位
通過機器學習實現自動決策
創造可獲得客戶即時資料的產品
確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值
重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力
曾鳴
2014—2019擔任湖畔大學教育長，2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。
曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。
長江商學院的創辦教授之一，2002-2006年任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
2006年8月加入阿裡巴巴集團，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰略的制定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裡雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
曾出版暢銷書《智慧商業》，解碼阿里巴巴的創新商業法則，以及決勝未來30年的新商業思維。
前 言 為何要瞭解阿里巴巴
第一部分 阿里巴巴：智慧商業的興起
第一章 價值創造新動能
第二章 網路協同：互連的實體如何改變商業
第三章 資料智慧：機器學習如何利用資料讓商業更智慧
第二部分 智慧商業的競爭：戰略原則
第四章 動化決策：如何戰略性利用機器學習
第五章 C2B 模式：如何構建回饋閉環
第六章 定位：如何在網路中創造價值
第三部分 智慧商業如何運行：組織的含義
第七章 自動調優：如何實現戰略流程的智慧化
第八章 管理到賦能：如何重塑組織
第九章 智慧商業的未來：智慧商業對個人的意義
結語 智能戰略的六大超越
附錄 A 阿里巴巴及其附屬企業
附錄 B 淘寶智慧生態系統的演化
附錄 C 概念基礎
注 釋
延伸閱讀
致 謝
