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在當今創業大潮的推動下，越來越多的人想自己開公司當老闆，但是開公司並非一件容易的事情，尤其對於白手起家的創業者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源，缺乏有效的指導，往往會讓這類創業者感到焦頭爛額。所以，基於白手起家的創業者的特點和痛點以及最新的《公司法》等相關規定，本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。無論你是白手起家的創業者，還是中小型企業的管理者，本書都是一本實用型的工具書。
胡華成，智和島咨詢公司創始人，董事長、亞洲財富論壇理事長、國內知名青年創業導師、互聯網財經職場知名作家。近幾年主要從事項目咨詢、創業輔導、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問及創業導師！投資孵化項目有：HR商學院、人力資本、管理價值、今日才經、智庫識堂、私孵加速器、胡華成書友會、智和島商學院等眾多新媒體與實體項目，目前平台用戶超600多萬、付費會員超10萬、人才孵化超300多人。
第一篇 註冊登記
第1章 註冊常識：創業者必學的知識點/3
1.1 認繳制與實繳制/3
1.2 公司破產後的債該如何處理/5
1.3 股份有限公司的註冊門檻/8
1.4 註冊資本越多，要承擔的風險也越多嗎/11
1.5 所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權/12
1.6 公司章程與經營範圍如何寫/13
1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的區別/17
1.8 自然人、法人、董事的區別/18
1.9 註冊地址與辦公地址的區別/20
1.10 如何區分空殼公司/21
第2章 註冊費用：省錢就是賺錢，如何節省費用/23
2.1 註冊費用的7個組成部分/23
2.2 如何確定辦公地址能不能註冊/25
2.3 如何選擇辦公位址/27
2.4 驗資時需要準備什麼資料/28
2.5 註冊公司名稱的同時，要不要注冊商標/29
2.6 商標註冊的流程與費用/30
2.7 省心的代理註冊公司才是好夥伴/32
2.8 分批支付與一次性付清，哪個更划算/34
第3 章 註冊流程：有步驟、有邏輯地完成公司註冊/36
3.1 如何選擇公司類型/36
3.2 如何給公司取名/37
3.3 如何填寫註冊資料/39
3.4 如何提交註冊資料/40
3.5 領證、刻章流程/41
3.6 如何辦理組織機構代碼證/42
3.7 如何辦理稅登記證/43
3.8 如何開立基本帳戶/45
3.9 如何辦理稅報到/47
3.10 如何申請領購發票/48
第二篇 財稅
第4章 財稅要點：公司負責人必看/53
4.1 權責發生制/53
4.2 應付帳款/54
4.3 應收賬款/54
4.4 應付帳款周轉天數/54
4.5 應收賬款周轉天數/55
4.6 資產周轉率/55
4.7 帳面值/56
4.8 預算編制/56
4.9 資本支出/57
4.10 銷售毛利/57
4.11 成本/58
4.12 成本收益分析/58
4.13 流動資產/58
4.14 流動比率/59
4.15 資產負債率/60
4.16 直接成本與間接成本/60
4.17 固定成本/61
4.18 經濟增加值/61
4.19 財杠杆/62
4.20 固定資產/62
4.21 資本成本/63
4.22 投資資本/64
4.23 實繳股本/64
4.24 資產回報率/64
4.25 投資回報率/65
4.26 銷售回報率/65
4.27 財報表/66
4.28 資產負債表/66
4.29 現金流量表/67
4.30 損益表/69
第5章 合理避稅：15 種常用的節稅方法/70
5.1 技術入股/70
5.2 開展電子商/71
5.3 租賃辦公場所/71
5.4 不發過節費，發年底雙薪/72
5.5 重設流程/73
5.6 先分後賣/73
5.7 合同不可輕易作廢/74
5.8 公益性捐贈/75
5.9 意外損失/77
5.10 適用稅率看進項/77
5.11 壞賬可納入支出成本/78
5.12 增加進項，索要發票/79
5.13 贈送禮品有技巧/80
5.14 即使財人員離職，也應按時報稅/80
5.15 事前多準備，事後多溝通/81
第三篇 合夥機制
第6章 啟動資金：快速找到錢的5 種方法/85
6.1 工作積攢與贈予/85
6.2 變賣物品/86
6.3 向朋友籌資/86
6.4 尋找投資者/89
6.5 上眾籌平臺/92
第7章 股份分配：股權與經營權/95
7.1 根據出資、技術等情況分配/95
7.2 一股兩分：資本股與運營股份開計算/97
7.3 股權與經營權分離/99
7.4 設立員工股權池/101
7.5 責任分工/104
第8章 退出機制：直面爭議，條款盡可能詳盡/105
8.1 盈利良好時的退出方案/105
8.2 嚴重虧損時的退出方案/108
8.3 如何處理撤全資退出/110
8.4 如何處理另起爐灶/111
8.5 如何處理異議/112
8.6 合夥協定範本/113
第四篇 人力管理
第9章 公司制度：制度框架化，管理人性化/119
9.1 入職手續與必填表格/119
9.2 請假制度/121
9.3 加班制度/124
9.4 上下班打卡制度/126
9.5 內部協作制度/129
第10章 薪酬激勵：提高效率，加強競爭/131
10.1 薪酬結構/131
10.2 薪酬級差/133
10.3 激勵機制/135
10.4 貨幣化獎勵/137
10.5 漲薪幅度設置/137
10.6 如何對待特殊人才/138
10.7 薪酬爭議處理/141
第11章 人員招聘：招聘管道與面試/143
11.1 網路招聘/143
11.2 校園招聘/145
11.3 初試、複試流程/147
11.4 篩選面試者/150
11.5 關於求職者期望值過高的處理辦法/151
11.6 簽訂《入職協議書》/152
11.7 勞動合同範本/153
第12章 培訓考核：提升複製力，考核資料化/158
12.1 知識性培訓/158
12.2 快速熟悉工作流程/159
12.3 淘汰機制/161
12.4 行為錨定等級評法/163
12.5 目標管理法/165
12.6 360°考核法/167
12.7 如何運用科萊斯平衡計分卡/169
第13章 員工離職：規避風險，減少衝突/171
13.1 員工離職的5 個主要原因/171
13.2 員工離職流程/173
13.3 員工複職通道/175
13.4 員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較/176
13.5 員工離職，應至少提前30 日提出/177
13.6 如何管理已批准離職的員工/178
13.7 匆忙批准離職的5 種風險/179
13.8 對跳槽型離職員工的處理辦法/181
13.9 對事假型離職員工的處理辦法/182
13.10 對創業型離職員工的處理辦法/182
13.11 對不辭而別的員工的處理辦法/183
13.12 對帶業離職的員工的處理辦法/184
第五篇 商業談判
第14章 談判策略：設置底線，趨向雙贏/189
14.1 出策略/189
14.2 遛馬策略/190
14.3 折中策略/191
14.4 鉗子策略/192
14.5 蠶食策略/193
14.6 資訊施壓策略/193
14.7 底線施壓策略/194
第15章 談判技巧：謀定而後動，接受戰略性虧損/196
15.1 自身缺少現金流：提高預付金，壓縮賬期/196
15.2 自身缺少訂單：設置較高的訂單返點/197
15.3 自身接單量少：提高單，保證優質優/198
15.4 賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單/199
15.5 訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單/200
15.6 急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單/201
第16章 簽訂合同：權利義與風險把控/202
16.1 主體資格要審核/202
16.2 雙方合作的義要明確/203
16.3 合同條款要詳細/204
16.4 違約責任條款要注明/205
16.5 合作保密條款要設置/205
16.6 簽約主體沒有簽約資格釀苦果/206
16.7 違約責任沒有約定或約定不明確/207
16.8 沒有明確的驗收標準，任由違約方違約/208
第六篇 企業進化
第17章 資源整合：快速打通上下游產業鏈/213
17.1 整合資源，補充缺少的能力與智慧/213
17.2 打通產業鏈，發現資源/214
17.3 資源整合的4個階段與6個步驟/216
17.4 你來我往，相互成就/219
第18章 品牌塑造：品牌是產品溢的開始/221
18.1 官方網站：信任+ 專業+ 保障/221
18.2 讓媒體為品牌背書：權威+ 多元化/223
18.3 找行業大咖為品牌背書：增強可信度/225
18.4 創始人月臺：提高品牌辨識度/225
第19章 現金流：生存線與死亡線/228
19.1 180 天生存線/228
19.2 90 天死亡線/229
19.3 每天都與自己算帳/230
19.4 加強企業的現金流管理/232
第20章 利潤率：尋找成功之道/234
20.1 創業新手也可實現高利潤率/234
20.2 將成本分解，並砍掉30% 的成本/236
20.3 跨界融合性學習，尋找成本壓縮點/238
20.4 延伸產業鏈上下游，挖掘利潤藍海/239
第21章 進化：每一位元優秀的創業者都需要進化/241
21.1 擁有大格局，看得見未來/241
21.2 回歸商業本質，用產品制勝/243
21.3 不斷學習，升級思維/244
21.4 戰略進化，善於做減法/246
21.5 在人工智慧時代順勢而為/247
