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決策是企業經營管理的核心問題，也是領導者的必修課。然而想要學習其中的知識，要麼是去讀那些高深難懂的管理書，要麼是去聽價格不菲的管理課程，這兩個途徑都不輕鬆，而且還未必能找到打開高層決策聖殿的鑰匙。《決策那點事兒》對作者20多年的企業高級管理者的經營管理決策實踐經驗進行總結，通過講述主人公方明在經營管理實踐中的決策故事，以職場小說的形式，用故事化的語言，對如何在經營管理決策實踐中用數據來說話，進行總結分析。通過案例的系統梳理，將高深的決策過程通俗化，並從案例的研究與總結中，對決策中如何應用數據說話的技巧與理論，從實踐視角進行一些創新性的分析與思考，使讀者能在輕鬆愉快的閱讀中，真正理解如何用數據進行科學決策的技巧。
吳文學，博士，財政部第一屆、第二屆公開選聘管理會計咨詢專家，高級經濟師、高級會計師、中國註冊會計師、中國註冊投資咨詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經歷。曾在中國華夏證券發行部任項目經理，在工業、商業和物流業基層生產經營企業任副廠長、副總經理、總經理、董事長等職。2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，併兼任上 市公司京東方副董事長、電子城副董事長。2014年任北京市國有企業監事會主席。現任瀋陽市掛職市委常委、副市長。
第一章 初出茅庐，莽揭管理漏洞
——发现福氏工厂材料供应中的问题
第二章 纸上谈兵，巧析收支结构
——首饰厂困境调研与对策研究
第三章 人微言轻，难胜名实之辨
——工美大厦更名辨析
第四章 力排众议，逆天开业预测
——工美大厦重新开业效益预测
第五章 资金规划，渡过开业难关
——工美大厦开业资金规划
第六章 术中有数，创新促销策略
——拉菲公司促销策略中的经济分析
第七章 线性规划，智解排产难题
——拉菲公司排产难题解析
第八章 破产在即，巧行重组解围
——宏华公司重组脱困谋划
第九章 定位之误，深挖亏损根源
——商业大厦市场定位之误
第十章 数据挖掘，解析商品结构
——商场商品结构分析
第十一章 平效分析，研究店内布局
——商场店内布局分析
第十二章 踏破铁鞋，妙得扭亏策略
——工美大厦利润实现模式分析与扭亏策略
第十三章 百口莫辩，数析新股申购
——新股申购风险解析
第十四章 国际倾轧，解开巨亏迷局
——东方公司国际竞争分析与巨亏迷局分析
第十五章 战略谋划，构建内部报表
——东兴集团内部报表体系构建
第十六章 绩效优先，改革考核体系
——东兴集团考核体系改革实践
第十七章 运筹帷幄，高效借壳上市
——东兴集团电子装备业务重组与借壳上市
第十八章 数据说话，践行科学决策
——构建用数据说话的决策文化
第十九章 练就鹰眼，探秘决策技巧
——用数据洞察现实
参考书目
后记
