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這是一本管理者用親身經歷講述領導者所必備的職場能力的書。佳能電子總裁酒卷久因實現佳能連續6年利潤高速增長而著稱，本書從他接任佳能后所面對的現實問題出發，逐一展開了他的經營管理脈絡，這些思想並不是束之高閣的理論或理念，而是非常務實與具有實操性的方法總結。對於企業的各級管理者和創業者來說都很有借鑒意義。
宋剛，1979年生於北京，國際學博士，現任北京外國語大學日語系副教授。曾出版專著1部，譯著2部，發表學術論文20餘篇。在2014年舉辦的亞太經合 組織(APEC)第22次領導人非正式會議上曾擔任同聲傳譯工作。酒卷久，1940年生於栃木縣，1967年加入佳能公司。加盟公司後，先後參與了VTR 基礎研發，影印機、傳真機、文字處理器、電腦等產品的開發，綜合企劃等工作。親自參與“NAVI”個人電腦的系統開發，並投資了史蒂夫•約伯斯開創的美國 NeXT公司。1989年開始擔任公司董事與生產本部長，1996年任常務董事。1999年被委以重建陷入業績低迷的佳能電子的重任，臨危受命擔任佳能電 子社長。就任之後，因徹底杜絕浪費實現業績反轉，並且成功強化了佳能電子的財務體系，而被稱為“改善達人”。僅用六年時間就實現了佳能電子業績超過10％ 的增長。
前言
| 第1章 |
洞察虧損的根源
管理者們，讓思維模式從問題的本質出發
接手前任留下的負資產2
所有虧損企業都存在的三大毒瘤6
上樑不正下樑歪9
挖掘潛藏利潤11
利潤為何大過營業額15
“一切減半”：改變員工思維的簡約目標18
激發員工主動性的靈丹妙藥20
改革者當存鴻鵠之志22
挖掘潛藏利潤，以戰代練24
千里之行，始于跬步27
成功案例，輻射效應29
浪費視覺化32
“滿足”之日，“止足”之時36
這種做法是不是過時了：養成“自問”習慣，洞察浪費40
降低盈虧平衡點，打造強免疫力企業43
有資本則有研發，青年強則企業強46
摸准病灶處，快刀斬亂麻49
| 第2章 |
洞察人的本質
管理者們，讓強力組織從人性出發
“換位思考”是工作之始54
評判，要擁有“他者之眼”56
你能親切待人嗎：好心好報59
“用眼、用心、用口”：管理者的工作從“眼”開始62
從背影洞察靈魂65
善用“敬畏之眼”，方得擁躉67
直面不足，不恥下問70
“總結”之中識英雄72
洞察者的共同特徵75
不理解不等於不放飛79
決定工作流程的黃金法則82
申請與彙報，一個也不能少84
傳染性超強的“放手”癌87
“社會惰化效應”和“社會促進效應”91
三歲看老，洞察“完美”謊言93
從“項目制”習得俯瞰力96
友人多，生伯樂101
行如疾風則理事如電104
提高“識人之術的準確度”：持續追蹤106
資料統計洞察一切109
洞察力與指紋比對111
客戶靠譜嗎？先看它的領導115
| 第3章 |
洞察個人與企業的光與影
管理者們，讓無往不利從居安思危出發
自產自銷電視機的高中生120
我的啟蒙者：德魯克123
百分之百滿足企業期待值的個人能力值126
成長為伯樂的千里馬：孫正義128
是敵是友，是得是失：商界識人準則131
將錯就錯，置之死地而後生133
優秀的部下是上司的保護傘136
信賴有度，期待有毒139
合作夥伴並非酒肉朋友142
在商界，一成不變是致命傷144
三流與一流146
核心技術：前進的基石149
......
| 第4章 |
洞察時代變遷
管理者們，讓精准定位從思辨出發
緊跟時代，潮動人動158
溫故知新，以史為鑒160
世界上沒有淩晨三點的顧客163
史蒂夫·約伯斯的“未來之眼”165
如何縮短時間軸：數字時代生存的鑰匙167
迷霧之中按兵不動173
時代呼喚審美之眼176
在真實之中打磨審美之眼179
素食店中“貪婪”的約伯斯181
年齡翻番，努力加倍182
筆記：讀書的最後環節184
與時俱進，磨煉觀測之眼187
諸行無常，靈活應變189
