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本書基於科技創新及應用的案例，開創性地提出了一種系統方法和框架——有組織的創新，即通過引導創新者的好奇心、跨界合作和精心策划的商業化，將科學發現和創新成功轉化為社會效益，開發新的產品、開創新的企業和構建領先的工業。本書描繪了政府、大學和企業在科學研究及團隊合作中的伙伴關系，及其在創新和經濟發展中所起的重要作用，為公共部門決策者、研究機構、企業、創新管理學者和廣大的創業者提供了嶄新的世界觀和系統的方法論。
史蒂夫•C．柯拉爾（Steven C. Curral），美國加州大學戴維斯分校管理學院管理學教授兼院長。他還以副院長、系主任、客座教授等身份任職於其他工程類院校。他將組織心理學應用於創新、新技術、談判和企業治理中。
叢書序
序言恢復我們的「視力」
第1部分 問題
第1章 創新的必要性
第2章 無組織的創新
第3章 無組織的創新背后的誤解
第2部分 解決
第4章 有組織的創新的架構
第5章 引導好奇心
第6章 跨界合作
第7章 精心策划的商業化
第3部分 展望
第8章 建設有組織的創新生態系統
第9章 眼見為實
致謝
附錄A 工程研究中心項目的歷史沿革與影響
附錄B 研究方法論
附錄C 有組織的創新未來的學術考察研究熱點
參考文獻
