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在整個20世紀，技術和經濟學驅動了一個主導性邏輯——“更大的”幾乎總是“更好的”。在全球範圍內，我們的目標是建立更大的企業、更大的醫院、更大的政府以及電力網絡和傳媒集團。像這樣擴大規模是明智的，因為它能夠充分利用傳統規模經濟的優勢。
而在21世紀，技術和經濟正在驅動相反的邏輯——商業和社會的去規模化。它的影響遠超初創企業撼動業內原有企業。
這種動態正在將20世紀所有的規模化瓦解為高度集中的市場。AI與AI推動的技術浪潮使得創新者能夠有效地利用去規模化經濟，與規模經濟進行競爭。
這一巨變正在重塑諸如能源、運輸和醫療保健等體量龐大、樹大根深的行業，為企業家、富有想像力的公司以及資源豐富的個體開闢全新可能。
去規模化是一個了不起的將改變我們的經濟和社會的新概念。如果說從2007年到2017年，去規模化的能量才剛剛顯現，那麼從2017年到2027年，它們的能量將10倍增長，因為我們正在創造的技術會產生複合效應。用去規模化的思維方式思考這些變化，我們才能從容應對變化和不確定性。
赫曼特·塔內佳，著名風投公司通用催化風投（General Catalyst）的董事總經理。
去規模化正是推動他對條碼支付（Stripe）、沙拉布（Snapchat）、愛彼迎和瓦爾比·派克(Warby Parker)等突破性公司進行投資的核心理念。
赫曼特是先進能源經濟的聯合創始人，該組織致力於改變美國的能源政策；也是非營利性教育組織可汗學院的董事會成員；除此之外，他還是斯坦福大學醫學院的董事 會成員。赫曼特在斯坦福大學開授了一門關於AI、創業和社會的課程，是在《哈佛商業評論》上發表去規模化現象的人。他在麻省理工學院獲得了六個學位。
凱文·梅尼是《新聞週刊（Newsweek）》的一名專欄作家，著有多本關於科技與社會的著作。
推薦序 面向大眾的匠心時代 III
第一部分 別了，規模經濟
1 了不起的去規模化 3
2 AI 驅動的技術浪潮與規模化經濟 34
第二部分 去規模化：塑造未來的顛覆性選擇
3 能源業與運輸業的去規模化 69
4 去規模化的新型醫療 99
5 去規模化引領的終身學習 130
6 金融業的去規模化浪潮 151
7 媒體的去規模化路徑 173
8 去規模化的力量：分割消費產品市場 193
第三部分 去規模化創造的商業和社會
9 人工智慧、壟斷平臺和演算法問責制 215
10 去規模化時代新的商業組織形式 235
11 人人都是解鎖去規模化力量的創業者 252
致 謝 267
注 釋 269
