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本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬於自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。
南勇
中國本土著名管理專家、資深職業經理人、管理類暢銷書作家，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品累計銷售50余萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。回國後，先後在潤滑油、汽車銷售等多個行業從事管理工作，對於職場人士的溝通問題、企業溝通效率的癥結有著深刻的洞察和解決思路。
第一章 領導力內核：99%的領導只有權力，而沒有領導力
感染力有魅力，別人就會死心塌地追隨你
平衡力引爆精神能量，助下屬超越“不可能”
自律力舒適圈裡永遠孕育不出領導力
成就感目標太高易挫敗，目標太低沒挑戰
知識力思想的深度，決定了領導力的強度
格局觀做為整個團隊“兜底”的那個人
價值觀領導力的本質就是幫自己和其他人變得越來越好
第二章 領導力賦能：懂授權，才能引爆團隊的效率潛能
選人盡可能把權力授予員工認可的人
路徑越能循序漸進，授權的阻力就越小
陷阱不要給自己設置太高門檻
賦能疑人要用，用人也要疑
制度化保證職權發揮最大效率的保護網
第三章 領導力落地：提升團隊執行力，先從領導者自己下手
決策越卓越，越能做其他人做不了的決定
命令理解到位，才能執行到位
控制要“成就”下屬，而非“限制”下屬
閉環硬化軟指標，在迴圈中強化執行力
第四章 領導力建設：不懂培養人，就沒資格當領導者
忠誠度自己培育的人，才是最靠譜的
學習力賦予員工不斷進步的內在動力
整體觀像培養“總經理”一樣培養“保潔員”
潛能每個人都有自信，團隊將無所不能
分工對所有崗位的員工要一視同仁
交集型員工不可或缺是優勢，也是陷阱
輪崗夯實團隊根基，規避風險和不確定性
第五章 領導力極致：團隊越不需要你，你越成功
原則管理是做加法，領導是做減法
定位做弱勢的強勢領導者
壁壘“太聰明”的領導者往往會成為團隊負資產
關鍵點成長總是會有成本的，要感於承擔
策略有一種大智慧叫放手
後記領導力與大智若愚
