|
|
|
本書旨在讓大家回歸管理的本質，明確管理才是企業活動的中心驅動力，而不是商業模式或領導風格這些單一要素。管理是什麼？你的管理模式是什麼？你如何進行決策和溝通？這是書中著重解決的幾大問題。
採用了Why、What、How的結構，解釋了為什麼管理模式很關鍵，什麼是管理模式，管理模式的4個層次和管理的4種模式，告訴讀者如何構建自己的管理模式。掌握複雜知識的有效途徑是掌握其中的規律，用規律化解未知和解決問題。通過建立模型，我們可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底層規律。
《再造管理管理模式的選擇與創新》提供了公司再造管理活動所需的框架結構和工具，將會描述公司用以協同活動、做出決策、設定目標，以及激勵員工所需要的整套方式方法。
[英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw
倫敦商學院戰略和創業學教授
加拿大西安大略大學毅偉商學院博士和MBA
英國杜倫大學理科榮譽學士學位
2009年，他被斯德哥爾摩經濟學院授予榮譽博士
伯金肖教授主要擅長的領域是大型跨國公司的戰略和管理，具體如公司企業家精神、創新、總公司－子公司關係、知識管理、網路式組織和全球客戶管理 。
第1章為什麼管理會失敗/1
雷曼兄弟公司之死/5
通用汽車公司的破產/7
令人失望的管理/11
管理的墮落/12
變革世界中的管理/18
再造管理/19
本書的關鍵資訊/23
回顧雷曼兄弟公司和通用汽車公司的案例/25
第2章你的管理模式是什麼/29
通過管理模式創新構建競爭優勢/31
何謂管理模式/36
組織框架：4個維度，8個原則/39
和以前一樣嗎/42
隨波逐流還是堅持己見/48
輪到你了/50
第3章協調活動：從官僚體系到湧現機制/55
官僚體系沒那麼簡單/59
湧現機制/62
官僚體系與湧現機制：永不停歇的雙人舞/63
靈活的官僚體系/66
內部市場模式/73
網路模式/78
一些看法/83
第4章決策的制定和溝通：從金字塔體系到集體智慧/87
何謂金字塔體系/91
集體智慧/94
與下屬溝通/95
徵求下屬對決策的意見/101
讓下屬解決問題和創新/106
利用外部資訊改進決策/111
一些摘要/115
第5章設立目標：從一致性到迂回/119
一致性原則的局限性/122
迂回的價值/126
3種迂回的方法/129
一些結論/140
第6章員工激勵：從外到內的激勵/143
一些歷史背景/147
物質驅動力/154
社會驅動力/159
個人驅動力/163
一些結論/168
第7章管理的4種模式/171
診斷你的公司的管理模式/176
發現模式：穀歌/177
計畫模式：麥當勞/184
探索模式：投資銀行/190
科學模式：奧雅納/193
一些結論/199
第8章變革推動者的議程/201
微軟和它的42項目試驗/205
克裡斯汀·多爾和服務外包專案/212
對變革推動者的5點提示/215
第9章領導者的議程/221
創新管理模式的4個步驟/226
一些結論/241
後記擴大對再造管理的辯論/245
更廣泛的討論/247
商業團體的議程/248
政策議程/249
教育界的議程/251
注釋
致謝/255
關於作者/259
