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如何讓BIM成為生產力
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如何讓BIM成為生產力

作者: 何關培(主編)
出版社: 中國建築工業出版社
出版日期: 2015-08-01
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內容簡介

由何關培主編的《如何讓BIM成為生產力》是《BIM技術應用叢書》之一。

全書共分為6章,第1章為BIM生產力基本概念;第2章為企業開展BIM生產力建設需要具備的一些基本認識;第3章介紹個人BIM應用能力建設;第4章為企業BIM生產力建設過程中經常會碰到和需要考慮的一些主要問題;第5章介紹業主、設計、施工、運維四類企業開展BIM應用的若干關鍵內容和方法;第6章為作者團隊根據自身為客戶服務的實踐總結的企業BIM初始生產力建設實施路線、流程和關鍵點。

本書內容系統全面,知識性、可讀性強,對計划開展BIM應用的企業具有一定的參考意義。

何關培,廣州優比建築咨詢有限公司CEO,郵箱:[email protected]

(1)國家標准《建築工程信息模型應用統一標准》、《建築工程施工信息模型應用標准》編委;

(2)2012年住房城鄉建設部《勘察設計與施工BIM技術發展對策研究》課題組成員,2013年住房城鄉建設部《關於推進BIM在建築領域內應用的指導意見》課題組核心成員,2014年住房城鄉建設部《中國工程建設BIM應用發展報告》課題組副組長;

(3)中國工程建設標准化協會《商務寫字樓等級評價標准》(CECS 368:2014)編委;

(4)廣東省地方標准《廣東省建築信息模型應用統一標准》編委;

(5)中國房地產業協會商業地產專業委員會、中國建築業協會工程建設質量管理分會《中國商業地產BIM應用研究報告2010》、《中國工程建設BIM應用研究報告2011》、《施工企業BIM應用研究報告2012》、《施工企業BIM應用研究報告2013》主編

(6)中國建築工業出版社《BIM技術應用叢書》主編,已出版《那個叫BIM的東西究竟是什麼》、《BIM總論》、《BIM第二維度——項目不同參與方的BIM應用》、《那個叫BIM的東西究竟是什麼2》、《BIM第一維度——項目不同階段的BIM應用》5部作品,其中3部為本人主編;

(7)中國建築工業出版社《BIM技術實戰技巧叢書》主編,已出版((Revit與Na-visWorks實用疑難200問》1部;

(8)《建築工程設計BIM應用指南》、《建築工程施工BIM應用指南》副主編;

(9)BIM專業博客http://blog.sina.com.cn/heguanpei發表文章近300篇,訪問人次超過50萬。張家立,廣州優比建築咨詢有限公司副總經理,郵箱:jiali@u-bim。com

1995年加入廣州南方建築設計研究院結構所,致力於應用CAD設計及制圖優化工作,2000年加入廣州城市信息研究所后致力於GIS技術應用及與CAD集成。2006-2010年任職Autodesk華中、華南區技術經理負責推廣BIM技術應用。擁有豐富的BIM咨詢服務經驗,曾經為廣州規划局、深圳市住房和建設局、佛山城鄉規划與國土資源局、中國商飛集團、珠江投資、萬科地產、招商地產、珠江實業、廣東省建築設計研究院、深圳建築設計總院、華南理工大學建築設計研究院、中建三局、中建四局、中建七局等企業提供過BIM技術服務。程莉霞,廣州優比建築咨詢有限公司教育培訓總監,郵箱:Chenglx@u-bim。com

6年CAD&3D設計及軟件培訓+8年BIM人才培訓及人力資源服務,優比咨詢BIM生產力中心教育培訓總監。曾先后任職中國勘察設計協會南方培訓中心CAD教師、廣州德賽科技公司建築裝修軟件部技術支持工程師及培訓經理、廣州南方建築設計研究院培訓主管、廣東省信息產業廳、佛山市政府與Autodesk共同成立的廣東數字創新產業公共服務平台產業技能培訓中心主管,多次外聘為高校、職業技術院校校外專家講師,具有豐富的建築業技術信息化人才培訓管理及企業CAD/BIM實施人才服務經驗。近年來服務過的企業包括:中建三局、中建裝飾集團、中鐵二局、中冶19集團、中交四航局、廣東省城鄉規划設計院、廣州市政設計院、珠江外資設計院、深圳建築設計總院、華發地產、鼎峰地產等,這批企業已成長為國內BIM技術應用領先機構。


目錄

1 概述

2 BIM生產力基本認識
2.1 BIM內省(一):BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言
2.2 BIM內省(二):BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力
2.3 BIM內省(三):BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內省(四):BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力
2.5 BIM內省(五):制造業給我們的啟示
2.6 BIM內省(六):BIM給建築業生產方式帶來的最根本改變究竟是什麼?
2.7 BIM內省(七):BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結合
2.8 BIM內省(八):BIM的未來是什麼?
2.9 國內CAD標准沒人用,BIM標准會有人用嗎?
2.10 應該以什麼視野來制定BIM標准?
2.11 「2D實現BIM核心能力」不等於2D是BIM」
2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應用」使用頻率和使用效益最高?
2.16 澳大利亞BIM經驗教訓(一):BIM的好、壞、丑
2.17 澳大利亞BIM經驗教訓(二):BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經驗教訓(三):BIM成為生產力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經驗教訓(四):國家BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經驗教訓(五):以行業力量要求軟件提供數據互通互用能力

3 個人BIM應用能力建設
3.1 BIM專業應用人才職業發展思考(一)——需要什麼職位?
3.2 BIM專業應用人才職業發展思考(二)——要求哪些能力?
3.3 BIM專業應用人才職業發展思考(三)——如何構建能力?
3.4 BIM專業應用人才職業發展思考(四)——能去哪里發展?
3.5 BIM工程應用人才職業發展思考(五)——市場價值幾何?
3.6 BIM型BIM工程應用人才職業發展會經歷條什麼路線?
3.7 究竟應該如何分析BIM建模員的職業高低和職業前途?
3.8 建築業信息化人才職稱制度缺位或將成為BIM價值實現的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業發展的關系
3.10 用BIM和成為BIM專業人士不是回事
3.11 成為BIM專業人士和具備所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做?
3.13 如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值?

4 企業BIM生產力建設基礎
4.1 BIM只是工程建設行業從業人員的第19般兵器
4.2 把BIM當戰術工具用的企業很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業務目標,就不會有合理的BIM技術路線
4.4 BIM應用的技術、經濟和戰略考量
4.5 如何解開國內BIM普及應用的死結?
4.6 國內企業開展BIM應用的些典型現象及個人看法
4.7 企業BIM實施需要了解的幾條通用BIM應用認識
4.8 BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業人員
4.9 現階段企業該如何看待BIM和ERP的信息共享問題?
4.10 企業BIM軟件應用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業使用某個指定BIM軟件究竟對企業意味着什麼?
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進展回顧給我們帶來的信息是什麼?
4.13 究竟什麼樣的項目應該用BIM,用到什麼程度合適?
4.14 是什麼原因讓美國BIM應用領先機構在項目中只要求最基本的BIM應用的?
4.15 我們把BIM數據互用這件事情想得過於簡單了
4.16 從Oversell(過度銷售和誇大)到Oversimplify(過於簡單化),國內企業BIM應用采取哪種策略最合適?
4.17 企業的戰略或科研型BIM應用必要和可行嗎?
4.18 競爭對手是企業BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業BIM應用決策管理層面的真正風險只有個——過早大投入
4.20 企業BIM應用實施執行層面的真正風險也只有個——把BIM當魔術
4.2l 影響BIM應用的原生因素只有一個一一從業人員的BIM能力
4.22 BIM模型的對應性和適應性問題
4.23 BIM不是一個軟件的事,但其中一個軟件的選擇卻通常事關成敗
4.24 BIM應用最好的信息交換方法是不交換

5 不同類型企業BIM生產力建設方法
5.1 業主准備好用BIM了嗎?(一):業主用BIM需要准備嗎?
5.2 業主准備好用BIM了嗎?(二):什麼會什麼不會因為BIM改變?
5.3 業主准備好用BIM了嗎?(三):業主要用BIM做什麼?
5.4 業主准備好用BIM了嗎?(四):《美國業主BIM指南》解決問題了嗎?
5.5 業主准備好用BIM了嗎?(五):業主BIM應用的任務分類
5.6 業主BIM應用之頭等大事:建設自身團隊BIM能力
5.7 設計院BIM實施從哪里人手更多的是戰略和經濟問題
5.8 如何解開設計院BIM應用的收益困惑?
5.9 設計企業BIM應用之頭等大事:把握應用BIM的方向和力度
5.10 施工企業關心BIM應用中的一些什麼問題?
5.11 施工BIM應用和《建築施工企業信息化評價標准》
5.12 施工企業BIM應用之頭等大事:固化成熟BIM應用並實現「全員」普及
5.13 國內施工企業能從國外同行的BIM應用統計資料中得到什麼對自己有價值的信息?
5.14 施工企業BIM應用技術路線選擇的非技術因素分析
5.15 我們能從《施工企業BIM應用研究報告2012》的調研結果中得到什麼啟發?
5.16 基於BIM的運維管理目前主要有些什麼樣的實現方法?

6 如何成功實現企業BIM生產力建設
6.1 BIM應用策划
6.2 BIM應用准備
6.3 BIM應用實施
6.4 企業乜IM生產力擴展

附錄 住房城鄉建設部《勘察設計和施工BIM技術發展對策研究》課題研究
結題報告BIM應用價值表
參考文獻
作者簡介