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同樣是8小時，為什麼有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什麼一項簡單的工作有人10分鍾搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在於工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、家樂福、微軟、谷歌……但凡活躍在世界舞台上的成功企業，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水准。
周劍熙着的《高效工作法(為什麼成功者工作起來總是很輕松)》從世界知名企業的高效工作案例入手，通過目標管理法、團隊管理法、時間管理法、思維管理法、整頓管理法、心態管理法、溝通管理法、合作管理法、結果管理法九個方面，總結了一套可以一看就懂、一學就會的工作法，立足實踐、確保人人高效，從而提升企業的效益。本書適合企業各級管理者閱讀，同時也可作為員工培訓教材使用。
周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恆興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恆泰投資信息咨詢中心（有限合伙）合伙人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恆興集團、恆興股份等60多家企業做過超過200場次內部培訓，主講《高效團隊建設》《職業素養》等企業專屬定制課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為「百度經理人」。
第一章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事
1.瞄准目標再開槍，絕不能先干起來再說
2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限
3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標
4.六點優先工作法：每天列出六件最重要的事
5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做
6.日事日清，高效率是嚴格按計划做出來的
第二章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊
1.定規矩：每個人都必須照章 辦事
2.目標法：大家都朝一個方向奔過去
3.分擔法：讓大家肩上都有一份責任
4.授權法：權力該放的就利利索索放出去
5.戰斗法：刺激大家都想上去拼把勁
6.點穴法：根治那些出工不出活的現象
7.獎懲法：干得好必賞，干得差必罰
第三章 時間管理法：規划每日工作，杜絕時間浪費
1.帕累托原則：用80％的時間做好關鍵的20％的工作
2.西紅柿工作法：每專注工作25分鍾短暫休息5分鍾
3.用30分鍾做原來1小時才能完成的工作
4.學會拒絕，敢於對打擾說「不」
5.最大限度地利用碎片化時間
6.將手表調快10分鍾，提高緊迫感
7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎麼耗費的?
第四章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率
1.基德林法則：把難題清楚地寫出來，便已經解決了一半
2.用「鷹眼」去挖掘問題的關鍵
3.「邏輯樹」：分析問題，找到最佳解決方法
4.「空雨傘理論」：在還沒下雨時准備好傘
5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作
6.先做最簡單、最有把握的事情
7.莫法特休息法：變換工作也是休息
第五章 整理管理法：告別雜亂，效率是整理出來的
1.5S整理法：整理並非雜活，而是「工作本身」
2.整理到位的標准：取出文件10秒以內一
3.合理配置桌上空間，創造最優工作環境
4.整理你的電腦，讓「工具箱」即刻清爽
5.把頭腦清空，和混亂說「再見」
6.歸位意識：把用過的東西放回原位
7.隨時舍棄：不要的東西就扔掉
第六章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率.
1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率
2.負責的心態：「差不多」只會「差太多」
3.自信的心態：沒有什麼能難倒你
4.主動的心態：不要事事等領導交代
5.專注的心態：一次只做一件事
6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做
7.堅持的心態：不要只有3分鍾熱度
8.老板的心態：你是在為自己打工
第七章 溝通管理法：溝通准確到位，工作輕松不累.
1.用「只占用您1分鍾時間可以嗎」作為開頭
2.電梯法則：在30秒內把想說的表達清楚
3.不會寫郵件，何談高效溝通
4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通
5.在接受工作時與上司溝通確認
6.不要等待，要主動向領導匯報工作
7.請示工作說方案，讓領導做選擇題
第八章 合作管理法：懂得借力而行，提高辦事效率
1.不要一個人完成所有工作
2.與高效者為伍，看他是怎麼工作的
3.借他人之名，實現高效辦事
4.借腦借智解決工作中的難題
5.與有親和力的人一起合作共事
6.根據特長分工，優勢互補提升效率
第九章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果
1.「做過了」不行，還必須「做好」
2.別返工，一次把工作做到位
3.剔除一切與結果關系不大的流程
4.布置工作說標准，執行才有結果
5.及時跟進，確保工作出結果
6.運用競爭杠桿保證執行好結果
