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人工智慧不斷衝擊傳統內容行業的今天，我們該如何避免掉入「內容為王」的陷阱？在流量紅利期過去之後，我們該如何獲得關注？在內容行業步入寡頭時代之前，我們該如何站穩立足？
本書圍繞音樂、報紙、書籍、電視、電影、廣告和教育等行業的數字變革展開，作者結合多年實踐及教學經驗，基於對內容行業全面持續的調查研究，闡述並嘗試幫助讀者理解過去20年來所發生的變化。作者認為，應對數字變革，僅僅相信做好內容是不夠的，關鍵在於擁有為內容尋找和建立聯繫的思維。這種思維，會幫助每一個內容行業從業者繞開「內容為王」的陷阱，找到引爆好內容和用戶之間聯繫的「引火線」，走出迷惑，更好地實現個人與內容的價值。
[美]巴哈拉特·阿南德（BharatAnand）哈佛商學院工商管理學教授。哈佛大學教授委員會成員。研究領域在應用和實證類產業組織，以及信息商品市場的競爭，主要關注媒體和娛樂行業。在哈佛大學任教期間，他還參與創建了哈佛商學院的數字學習計劃HBX。曾兩次榮獲哈佛商學院「最佳教師獎」。哈佛大學經濟學學士，普林斯頓大學經濟學博士。
譯者介紹：
黃文鈺，社會學者、政治經濟學者，譯有《供給的邏輯》等多部暢銷書。
序言
引言
第一章 分類廣告——用戶聯繫
發生在奧斯陸和深圳的故事
報紙行業面臨的真正問題
網路效應
Schibsted
《紐約時報》的付費牆
電視：連接流媒體的管道
大眾聯繫
基於成本的聯繫
中國式聯繫：騰訊
創造聯繫
第二章 演唱會——產品聯繫
傑裡?馬圭爾
音樂行業何去何從？
蘋果公司與互補品
關於互補品的4條訓誡
識別產品聯繫的挑戰
溢出效應
獲取關注度
國際管理集團（IMG）
唯有拓展，方可延續
第三章 情境——功能聯繫
兩種截然不同的數位策略
聯繫與戰略
從原子到比特
永恆適用的戰略流程
敢於不模仿
第四章 人人都是媒體公司
希望與爭論並存的廣告業
重新構想廣告業
站在十字路口的教育業
創立HBX
從戰略到啟動
教育的未來
後記
致謝
精選文獻
章節附註
