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面對行業霸主的先發優勢，新興企業如何巧取市場？ 面對新興公司的衝擊，大企業又要怎麼守衛品牌？ 這本書講述的是哈佛商學院教授大衛·B.尤費提出的經典競爭戰略——柔道戰略。作者以柔道為隱喻，運用大量世界經典商業案例，對新興企業生存與成長的競爭策略進行翔實講解:小企業如何充分利用自己的優勢，回避劣勢，借力打力，在與大企業的競爭中謀得生存空間。同時，書中也以大企業為視角，講述如何預防和反制新興企業的顛覆，是優秀管理者與企業戰略家的經典博弈智慧。
大衛·B.尤費
哈佛商學院教授，國際競爭領域和競爭性戰略的研究專家。他曾英特爾公司以及其他幾個高科技公司的董事會成員，在《在數字時代競爭》的主編，與邁克爾卡蘇瑪合著《互聯網時代的競爭：網景與微軟龍虎爭鬥的經驗教訓一書。他所提及的柔道戰略和相撲戰略受到很多中國企業家的追捧，成為知名的企業競爭策略。;.;哈佛商學院研究助理，也是《斯隆管理評論》的撰稿人。
前 言 //XI
第1章 柔道戰略簡介
什麼是柔道戰略 //005
柔道戰略的起源 //009
柔道簡介 //011
從柔道到柔道戰略 //016
全書概述 //021
第一部分 柔道戰略的原則
第2章 移動原則
柔道中的移動 //029
柔道戰略中的移動 //031
不要引發攻擊 //032
爭取競爭空間 //039
快速跟進 //049
第3章 平衡原則
柔道中的平衡 //060
柔道戰略中的平衡 //061
抓住對手 //063
避免針鋒相對 //070
推拉制衡 //078
第4章 杠杆原則
柔道中的杠杆原則 //088
柔道戰略中的杠杆原則 //089
利用對手的資產 //091
利用對手的合作夥伴 //104
利用對手的競爭對手 //111
第二部分 柔道戰略家
第5章 傑夫·霍金斯和唐娜·杜賓斯基
從Zoomer到Pilot：1992—1994 //124
從頭開始：1994—1996 //128
走向市場：1996 //132
保持：1996—1997 //138
集中精力：1997—1998 //144
結語：從奔邁到Handspring公司 //149
第6章 羅布·格拉澤
事業起步：1994—1995 //157
針鋒相對：1995—1997 //163
繼續行動：1997—2000 //176
結語 //186
第7章 哈爾西·米納和謝爾比·邦尼
冒險：1992—1995 //190
聚焦下載服務：1995—1996 //197
轉向新聞行業：1996—1997 //202
轉向商業：1997—1998 //210
Snap!線上 //214
從柔道到相撲：1999—2000 //218
結語 //220
第三部分 回應柔道戰略
第8章 如何戰勝柔道大師
相撲運動 //228
相撲和競爭戰略 //231
先聲奪人 //232
鎖定對手 //237
掌握規則 //253
第9章 柔道戰略應用指南
柔道戰略家如何應對不利局面 //265
怎樣成為一個更的柔道戰略家：向的柔道戰略家學習 //271
結語：戰略與隱喻 //274
致 謝 //281
