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跨境並購活動已成為企業國際化和企業重組的重要工具。它們必須認真探索全球並購的策略、動機和後果。跨境並購與並購整合存在諸多挑戰。本書提供了一個詳細的操作指南和難點解決方法。它將揭開跨境並購神秘的面紗，使跨境並購完美地執行。
斯科特·惠特克(Scott C. Whitaker)惠特克曾參與20多個並購項目，項目總金額近1000億美元。參與並購的行業包活醫療保健、金融服務、通信、遊戲、護理、化工、油氣、工業製造、商業零售和消費耐用品。
惠特克曾在加拿大、中國、歐洲和非洲參與一系列並購項目，專長建立整合管理辦公室(IMO)，幫助企業改善整合能力。他在北卡羅來納大學查普爾山分校(Universitv of N0rth Carolina atChapel Hill)獲得學士學位，是《並購整合手冊：幫助企業完整實現並購價值》的作者。
惠特克現居住在佐治亞州亞特蘭大市。鄭磊，南開大學國際經濟學研究所博士，荷蘭馬斯特裡赫特管理學院MBA，行為經濟學與決策專家，曾任職高科技美資跨國企業高管，參與多起製造業跨國並購與整合項目，後在國家智庫從事政策研究和企業管理諮詢，現任香港知名銀行系投資銀行執行董事，並翻譯出版英、日、法、德文財經金融譯著和專著。徐慧琳，澳洲阿德萊德大學經濟學碩士，東北財經大學企業金融博士研究生。
讚譽
中文版序
編者簡介
各章作者簡介
前言
第一部分 跨境戰略與交易規劃
第1章 跨境並購交易的演進和交易邏輯 / 2
◎吉勒斯·沃瓦
並購和跨境並購交易的演進 / 2
戰略動機 / 17
影響跨境交易的因素 / 21
本章小結 / 32
注釋 / 33
第2章 跨境並購戰略與交易規劃要點 / 35
◎洪麥克
並購策略概覽 / 35
跨境並購交易戰略的組成 / 39
組織內部的責任和問責制 / 41
標的公司標準 / 43
跨境交易的準備和規劃 / 46
本章小結 / 49
第3章 跨境整合中的法律、財務、社會、政治的依存性 / 50
◎安德魯·斯柯拉
引論 / 50
法律方面的影響 / 53
財務方面的影響 / 61
社會方面的影響 / 62
政治方面的影響 / 64
管控外部風險和問題 / 65
本章小結 / 66
注釋 / 66
第4章 全球並購的趨勢和領先實踐 / 68
◎湯瑪斯·科斯勒
後金融危機時代的全球並購交易趨勢 / 68
並購的生命週期 / 69
制定一個簡明的跨境交易戰略 / 72
將並購策略和交易現實相結合 / 77
選擇合適的交易對象 / 80
規劃跨境盡職調查 / 82
確定成功的選擇和策略，降低跨境並購交易的執行風險 / 84
本章小結 / 86
第5章 跨境並購：國家或區域特有的趨勢和交易計畫要點 / 87
◎洪麥克
引論 / 87
關於跨境並購的有益見解和建議 / 93
在跨境並購交易過程中理解公司文化和國家文化 / 95
本章小結 / 97
第二部分 跨境交易的文化和領導力協同
第6章 跨境並購中領導力的角色 / 100
◎斯科特·惠特克
為何領導力在並購中的作用異常重要 / 100
收購公司領導層的責任 / 102
標的公司領導層的責任 / 104
整合管理辦公室的領導責任 / 105
領導力失敗的表現和解決方式 / 107
實現領導力的主要方式 / 108
本章小結 / 109
第7章 文化在跨境並購中的角色 / 110
◎甘霖
理解文化管理 / 110
文化意識 / 112
戰略與文化 / 118
實施 / 124
本章小結 / 132
參考文獻 / 132
第8章 管理跨境並購國家政策和主權相關問題 / 134
◎吉勒斯·沃瓦
跨境並購與國家利益之間的矛盾關係 / 134
來自外部的跨境交易：主要限制 / 139
國家差異和相似點 / 152
如何處理敏感的跨境交易 / 152
結論 / 157
本章小結 / 157
注釋 / 159
第三部分 跨境整合、規劃和執行
第9章 在並購整合前進行盡職調查 / 162
◎艾坦·格羅斯巴德
引論 / 163
傳統的盡職調查 / 164
整合盡職調查（全面盡職調查） / 174
執行盡職調查 / 179
本章小結 / 181
注釋 / 182
第10章 啟動整合管理辦公室和跨境並購首日 / 183
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
跨境整合中整合管理辦公室的影響 / 183
瞭解整合管理辦公室 / 185
設立和運作整合管理辦公室 / 189
首日：啟動整合與分析階段 / 196
本章小結 / 199
注釋 / 199
第11章 跨境並購中整合決策的制定與流程策略 / 200
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
決策的準備和當地語系化 / 200
……
抓住變革浪潮 / 213
本章小結 / 215
第12章 並購整合流程、方法和工具 / 216
◎湯瑪斯·科斯勒
並購生命週期 / 217
戰略選擇 / 217
整合階段盡職調查 / 220
簽約前 / 222
簽約後 / 224
交割後 / 233
整合團隊開始運作 / 233
本章小結 / 236
第13章 在全球背景下管理並購整合 / 237
◎艾坦·格羅斯巴德
引言 / 238
盡職調查 / 242
跨境因素和整合規劃 / 242
分析 / 251
整合 / 252
本章小結 / 253
注釋 / 253
第14章 並購整合計畫：不同國家特有的文化趨勢和建議 / 254
◎甘霖
引言 / 254
並購活動最活躍地區的文化概述 / 255
盎格魯–撒克遜地區 / 256
亞洲國家和地區 / 259
歐洲國家和地區 / 265
小結 / 268
本章小結 / 268
參考文獻 / 268
第15章 中國和日本的並購和並購整合 / 269
◎於平、山本昌木、出野誠
中國並購趨勢概覽 / 269
並購中國企業的問題和方法 / 272
中國企業海外並購的問題和方法 / 279
第一部分小結：中國 / 282
日本並購和並購整合概覽 / 283
日本出境並購和並購整合的問題與方法 / 284
對日本企業並購和並購整合的問題與解決方式 / 286
第二部分小結：日本 / 289
第16章 針對跨境並購中協同效應的專案管理 / 290
◎洪麥克
引論 / 290
定義和驗證協同效應 / 293
制訂協同專案管理架構 / 299
取得協同效應的關鍵行動 / 300
交易完成後的盡職調查 / 304
本章小結 / 309
第四部分 獨特的跨境並購交易
第17章 資產剝離與過渡期服務協定的管理 / 312
◎安德魯·斯柯拉
剝離與分拆簡介 / 312
剝離的情境影響資產剝離過程 / 313
剝離項目概覽 / 314
規劃一個資產剝離及其過渡期 / 315
項目架構 / 318
過渡期服務協定的管理 / 324
本章小結 / 326
第18章 合資企業 / 327
◎湯瑪斯·科斯勒
合資企業生命週期 / 328
本章小結 / 336
譯後記 / 338
