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關注的是非營利組織和志願機構。作者批判性地指出，作為一種非營利組織，草根組織遠未受到應有的重視。
書中立足於翔實的資料，深入研究了這些組織的獨特性和特徵，展望了草根組織的未來。
《草根組織/公民社會研究譯叢》為理解美國草根組織提供了獨特的視角。
大衛·霍頓·史密斯（David Horton Smith），美國公民社會和非營利組織研究領域著名學者。哈佛大學社會學博士，長期在美國波士頓學院任教，退休後獲波士頓學院榮譽教授稱號。發起成立了美國第三部門和非營利組織研究者協會，並在此基礎上創辦了《非營利組織與志願部門季刊》。
本書中的關鍵縮寫
前言
自序
第一部分 向志願非營利部門“地圓”圖的目標邁進
引言
非營利組織類型劃分
第一章 概念與隱喻
草根組織的內涵定義
組織研究更廣泛的背景
天文學中的“暗物質”隱喻
“繪製地圖”隱喻和志願非營利部門“地平”範式
邁向志願性利他主義理論：關鍵定義
總結
第二章 修改“地平”圖：志願非營利部門被忽略的“剩餘組織”
草根組織與志願非營利部門的資料
人員與職責
時間與行為
金錢和財產
總結
第二部分 草根組織的特性
引言
第三章 草根組織的組成特徵
草根組織創始人的基本決策
總結
第四章 內部引導體系
適度的理念引導
充分的激勵和滿意度
草根組織激勵及其角色的次級重要性
總結
第五章 內部架構
內部架構
總結
第六章 內部流程
內部流程
總結
第七章 領導與環境
領導層
草根組織環境及環境與組織的關係
總結
第八章 草根組織生命週期中的演變
定義
工作機構（包括全國性組織）的複雜度隨存續時間增加
草根組織的複雜性與生命週期
草根組織複雜化的原因
……
第三部分 理論範式與總結
附錄
參考文獻
關於作者
