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本書是阿米巴經營實操手冊。作者是一位職業經理人，在廣東省中山市一家千人中型制造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法，在其所在企業推行阿米巴經營多年，並取得顯著成果。
本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經營的學習、研究和實踐經驗總結而成，着重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營的目的、誤區、三大階段和十個步驟、３５個注意細節、帶來哪些經營改善，以及如何培養阿米巴巴長、以及眾多成功和失敗的案例等。本書適合對阿米巴經營感興趣、准備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業家閱讀。
馮少華先生是中國人民大學管理學碩士，現任中山粵豐麥氏制造有限公司總經理、董事。馮少華先生是阿米巴經營模式國內的早期推動者和實踐者，有着豐富的理論知識和實踐操作經驗，是我國阿米巴經營領域實戰專家。馮少華先生長期研究華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業的經營管理模式與創新機制。研究方向為經營哲學、企業經營管理模式創新、領導力與執行力、組織變革等。
序
前言
上篇 阿米巴經營詳解
第一章 為何學習發達國家的企業管理模式／／００３
一、世界工業革命的時間／／００３
二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營／／００８
第二章 推行阿米巴經營的目的／／０１０
一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的領導者／／０１０
二、阿米巴經營把生產製造部與外部市場直接聯繫起來／／０１５
三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務資料／／０１９
四、實現全員參與經營／／０２４
第三章 經營不能沒有哲學———稻盛和夫經營哲學精髓／／０２７
一、敬天愛人／／０２７
二、利他之心／／０３０
三、做人，何謂正確／／０３５
四、人生·工作結果＝思維方式×熱情×能力／／０４０
第四章 經營者內心修煉與經營方法指導／／０４４
一、６項精進／／０４４
二、經營１２條／／０５９
下篇 如何推行阿米巴經營
第五章 推行阿米巴經營常見的理解誤區／／０８１
誤區１：沒有真正理解什麼是阿米巴經營／／０８１
誤區２：阿米巴經營就是獨立核算／／０８２
誤區３：阿米巴經營就是承包制／／０８３
誤區４：阿米巴經營就是績效考核／／０８５
誤區５：阿米巴經營就是量化分權／／０８５
誤區６：稻盛和夫的經營哲學不適合中國企業，那是日本文化／／０８７
誤區７：中國企業推行阿米巴經營的時機還不成熟／／０８９
誤區８：阿米巴經營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹出來的／／０９０
誤區９：阿米巴經營就是企業加強會計統計工作／／０９２
誤區１０：是精益生產厲害，還是阿米巴經營厲害／／０９３
誤區１１：老闆的經營理念不改，只做形式上的阿米巴經營也行／／０９４
誤區１２：必須完全悟透稻盛和夫的經營哲學才能推行阿米巴經營／／０９７
誤區１３：沒有任何基礎也可以推行阿米巴經營／／０９８
誤區１４：推行阿米巴經營一定要成立獨立的經營管理部／／１００
誤區１５：推行阿米巴經營就是讓老闆做甩手掌櫃／／１０２
誤區１６：阿米巴經營模式只適合生產制造型企業／／１０３
第六章 推行阿米巴經營的三大階段十個步驟／／１０４
一、第一階段／／１０５
步驟１：企業調研與全面診斷／／１０５
步驟２：經營哲學理念導入／／１１０
步驟３：戰略定位／／１２０
步驟４：組織架構調整／／１２５
二、第二階段／／１２８
步驟５：劃分阿米巴／／１２８
步驟６：內部定價／／１３８
步驟７：內部交易／／１４３
步驟８：單位時間核算／／１４６
三、第三階段／／１５５
步驟９：表揚與激勵／／１５５
步驟１０：ＰＤＣＡ迴圈／／１５６
第七章 推行阿米巴經營的３５個注意細節／／１５９
第１個注意細節：內部定價／／１５９
第２個注意細節：行銷部是一個銷售代理公司／／１６０
第３個注意細節：《單位時間核算表》不包括人工費／／１６１
第４個注意細節：劃分阿米巴只是一種概念，而不是真正的獨立小公司／／１６２
第５個注意細節：給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算表》／／１６３
第６個注意細節：內部交易都以金額為結算單位／／１６３
第７個注意細節：設定每月單位時間附加值目標／／１６４
第８個注意細節：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗／／１６４
第９個注意細節：各阿米巴必須召開月度經營總結會議，必須制訂月度經營計劃／／１６５
第１０個注意細節：推行阿米巴經營之前要進行詳細的調研和診斷／／１６５
第１１個注意細節：實行內部交易／／１６６
第１２個注意細節：當月實際銷售額的計算方式／／１６７
第１３個注意細節：內部也要收取利息／／１６７
第１４個注意細節：推行阿米巴經營不能搞成績效考核／／１６７
第１５個注意細節：成本部門必須把本部門經費報送給各阿米巴（利潤）單位／／１６８
第１６個注意細節：制訂戰略經營計畫（１～３年，重點是１年內的經營計畫）／／１６９
第１７個注意細節：領導必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”／／１６９
第１８個注意細節：一定要執行“雙重確認”簽收制度，防止人為出錯／／１６９
第１９個注意細節：必須不斷增加單位時間附加值／／１７０
第２０個注意細節：各阿米巴必須清楚當天的單位時間核算效益／／１７０
第２１個注意細節：報廢品所產生的收益歸屬相關的阿米巴／／１７０
第２２個注意細節：阿米巴經營＝簡單有效／／１７１
第２３個注意細節：企業經營者必須獲得員工的高度信任／／１７１
第２４個注意細節：領導必須公平、公正，一身正氣／／１７２
第２５個注意細節：銷售額最大化不是簡單地提高單價／／１７２
第２６個注意細節：單位時間核算不是在月末統計當月的經營資訊／／１７２
第２７個注意細節：重視稻盛和夫經營哲學的培訓／／１７３
第２８個注意細節：差旅費應按具體專案詳細填寫／／１７３
第２９個注意細節：臨時工的勞務費不作時間管理／／１７３
第３０個注意細節：每一個員工都必須瞭解本阿米巴的經營目標／／１７３
第３１個注意細節：及時反省／／１７４
第３２個注意細節：要有產品雖然大幅降價也要確保盈利的決心／／１７４
第３３個注意細節：不斷對自身工作進行改良與改進／／１７４
第３４個注意細節：《單位時間核算表》中時間的核算方法／／１７４
第３５個注意細節：阿米巴經營核算軟體／／１７５
第八章 阿米巴經營帶給企業諸多經營方面的改善／／１７６
１．企業經營者會重新思考創辦企業的目的／／１７６
２．企業經營者會把“追求全體員工物質與精神兩方面都幸福”作為企業的經營理念／／１７７
３．員工從“要我做”轉變為“我要做”／／１７７
４．大幅降低經營成本，減少內耗／／１８０
５．推倒部門牆，團隊更加和諧，溝通無障礙／／１８２
６．品質得到全面控制，客戶投訴減少／／１８５
７．激發員工進行管理與技術創新／／１８６
８．激發員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感／／１８７
９．對一些嚴重阻礙企業發展的員工進行精准淘汰／／１８９
１０．非阿米巴的物料管理部門的責任心增強了／／１９１
１１．為企業培養優秀的經營管理團隊，員工歸屬感增強／／１９３
１２．“做人，何謂正確”成為經營企業的原理原則／／１９４
１３．追求銷售額最大化、經費最小化／／１９７
１４．管理人員更加重視親臨生產一線，做到知行合一／／２０１
１５．確保企業永久盈利不虧損／／２０５
１６．企業招聘不再只依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘／／２０６
１７．研發週期縮短，新產品性價比高／／２０７
第九章 培養阿米巴巴長／／２０９
一、選擇阿米巴巴長／／２０９
１．大阿米巴巴長的任職條件／／２０９
２．小阿米巴巴長的任職條件／／２０９
二、阿米巴巴長的培訓／／２１０
１．經營哲學理念培訓／／２１
０
２．管理技能培訓／／２１２
第十章 推行阿米巴經營的典型案例／／２２２
案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２
案例２：一個失敗的案例及分析／／２２８
