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《微服務設計：企業架構轉型之道》根據企業數位化轉型的客觀需要，引入了企業架構的規劃和實施的概念，具體講述了如何規劃企業架構，包括業務架構、應用架構、資料架構和技術架構；企業架構的服務化過程，以及其完成後的企業服務架構的微服務過程；企業微服務架構的治理和管理。
《微服務設計：企業架構轉型之道》適合企業管理者、IT部門領導、企業IT從業者、架構師、分析師、軟體工程師、尤其是在企業數位化轉型過程中需要進行IT觀念轉變的人員閱讀。
任鋼
教授級高工，國家首批認證的架構設計師，同時也是國家認證的系統分析師和資訊專案管理師。有20餘年的軟體和架構經驗，承擔過上百個軟體專案的規劃、設計、開發和交付，對軟體工程和架構設計有一定的認識，現在某互聯科技公司擔任首席架構師。
前言
第一部分 企業數位化和微服務概述
第1章 企業數位化概述
1.1 企業數位化轉型
1.2 企業數位化轉型的步驟
1.3 企業數位化轉型的方法
1.3.1 企業數位化評估方法
1.3.2 企業數位化規劃方法
1.3.3 企業數位化實施方法
1.3.4 企業數位化治理方法
1.4 企業架構概述
1.4.1 企業架構概念
1.4.2 TOGAF框架
1.5 本章小結
第2章 微服務及微服務架構概述
2.1 服務及其相關架構服務概念
2.1.1 服務概念
2.1.2 SOA架構的服務概念
2.1.3 微服務架構的服務概念
2.1.4 企業架構的服務概念
2.2 微服務架構和SOA架構
2.2.1 SOA架構概念
2.2.2 微服務架構定義
2.2.3 微服務架構和SOA架構的比較
2.3 微服務體系概念
2.3.1 關於微服務體系的各方面觀點
2.3.2 微服務體系的定義
2.4 本章小結
第3章 企業微服務體系化概述
3.1 企業為什麼要微服務化
3.1.1 企業為什麼需要微服務架構升級
3.1.2 企業是否適合微服務化
3.2 企業引入微服務的難點
3.2.1 業務模式的變化
3.2.2 用戶行為和開發週期的變化
3.2.3 歷史包袱太重，技術債務多
3.2.4 增加設計、開發和集成複雜度
3.2.5 對運維造成的衝擊
3.3 企業微服務化的原則和策略
3.3.1 企業微服務化的原則
3.3.2 企業微服務化的策略
3.4 企業微服務化實施方法論
3.4.1 企業微服務化實施方法論簡介
3.4.2 企業微服務化方法論的特性
3.4.3 企業微服務化的8個階段
3.5 企業實施微服務總體規劃和實施
3.5.1 微服務體系願景
3.5.2 企業業務架構體系
3.5.3 企業IT架構體系
3.5.4 企業IT架構服務化
3.5.5 企業服務架構微服務化
3.5.6 企業微服務解決方案
3.5.7 實施管理
3.5.8 改進管理
3.6 本章小結
第2部分 企業架構規劃
第4章 企業架構規劃概述
4.1 企業架構規劃概念
4.2 企業架構規劃的內容
4.3 企業架構規劃的步驟
4.3.1 業務架構規劃
4.3.2 IT架構規劃
4.4 本章小結
第5章 企業業務架構規劃
5.1 業務架構規劃概述
5.2 企業的業務架構體系
5.2.1 業務元件模型
5.2.2 業務流程
5.2.3 組織架構
5.3 業務架構的規劃流程
5.3.1 分析企業的當前業務架構
5.3.2 選擇業務架構的參考模型、視角和建模工具
5.3.3 描述當前和目標業務架構
5.3.4 進行差距分析
5.3.5 最終確定業務架構
5.4 本章小結
第6章 企業IT架構規劃
6.1 企業級IT架構規劃概述
6.2 企業級應用架構規劃
6.2.1 企業應用架構規劃概念
6.2.2 企業應用架構規劃內容
6.2.3 企業應用架構規劃步驟
6.3 企業級數據架構規劃
6.3.1 企業資料架構規劃概念
6.3.2 企業資料架構規劃內容
6.3.3 企業資料架構規劃步驟
6.4 企業級技術架構規劃
6.4.1 企業技術架構規劃概念
6.4.2 企業技術架構規劃內容
6.4.3 企業技術架構規劃步驟
6.5 本章小結
第3部分 企業架構微服務化實施
第7章 企業架構服務化
7.1 企業架構服務化概述
7.1.1 企業架構服務化概念
7.1.2 企業架構服務化的一些基本概念
7.1.3 企業服務分層和依賴原則
7.2 企業架構服務抽象過程
7.2.1 企業架構抽象服務架構過程
7.2.2 企業級業務架構抽象
7.2.3 企業級應用架構抽象
7.2.4 企業架構服務全生命週期管理
7.3 企業服務架構
7.3.1 企業服務架構概述
7.3.2 企業服務架構的參考
7.3.3 企業服務整體架構
7.4 企業服務成熟度模型
7.5 本章小結
第8章 企業服務架構微服務化
8.1 企業服務架構微服務化概述
8.1.1 企業服務架構微服務化
8.1.2 SOA和與微服務體系相關的一些基本概念
8.1.3 企業服務架構微服務過程
8.2 企業級業務微服務架構
8.2.1 微服務業務體系定義
8.2.2 企業級業務微服務架構的具體實現
8.3 企業級應用微服務架構
8.3.1 企業應用微服務架構整體架構
8.3.2 企業服務架構和企業應用微服務架構模式的關係
8.3.3 企業級應用微服務架構模式
8.4 本章小結
第9章 企業技術架構微服務化
9.1 企業級技術架構微服務概述
9.1.1 技術架構抽象
9.1.2 微服務技術架構體系
9.1.3 企業級技術架構體系
9.2 企業微服務技術架構
9.2.1 企業微服務基礎架構
9.2.2 企業微服務後端架構組成部分
9.2.3 實現企業技術架構的微服務技術框架
9.3 企業集成技術架構
9.3.1 集成技術架構概述
9.3.2 企業集成技術架構模式
9.4 企業基礎設施架構
9.4.1 IaaS平臺
9.4.2 雲管理平臺
9.5 企業集成工具平臺架構
9.5.1 微服務集成環境架構
9.5.2 研發自動化工具
9.5.3 CI/CD自動化工具
9.5.4 運維自動化工具
9.6 企業API開放生態平臺
9.6.1 企業級API開放平臺簡介
9.6.2 兩種集成企業級API開放平臺模式
9.6.3 企業級API管理平臺
9.7 本章小結
第4部分 企業架構微服務化管理和治理
第10章 企業IT治理與微服務治理的關係
10.1 企業IT治理概述
10.1.1 企業IT治理概述
10.1.2 企業IT服務管理概述
10.1.3 IT治理和IT管理的關係
10.1.4 企業IT治理和SOA治理的關係
10.1.5 幾個基本概念的覆蓋和交叉關係
10.2 企業服務治理概述
10.2.1 企業SOA治理概述
10.2.2 企業SOA治理與微服務治理的關係
10.3 本章小結
第11章 企業微服務治理體系
11.1 企業微服務治理體系概述
11.2 企業微服務治理方案
11.2.1 微服務標準和規範
11.2.2 微服務全生命週期治理
11.2.3 服務治理平臺和工具
11.3 本章小結
第12章 企業微服務管理體系
12.1 企業IT的微服務管理體系概述
12.1.1 微服務管理體系定義
12.1.2 企業微服務化之後面臨的挑戰
12.1.3 企業微服務管理體系內容
12.2 企業微服務組織模式
12.2.1 康威法則
12.2.2 企業IT組織架構調整
12.2.3 企業組織架構調整
12.2.4 組織結構的INVEST原則
12.3 企業DevOps的實現
12.3.1 微服務開發運維流程概述
12.3.2 基於微服務的DevOps的改變
12.4 企業微服務度量標準
12.4.1 度量指標概述
12.4.2 微服務的8個度量指標
12.5 企業微服務應用成熟度級別
12.5.1 為什麼要定義微服務應用成熟度級別
12.5.2 微服務應用成熟度級別及其特徵
12.5.3 企業級微服務應用成熟度特徵描述
12.6 本章小結
