2011年10月5日,蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·約伯斯離世,此前,他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國。約伯斯是一個明星,而默默無聞的庫克雖然在幕後已經是運營蘋果的專家,但在台前仍然是個新手,僵硬的公眾亮相、動盪的高管團隊、平淡無奇的產品和外界的質疑,讓庫克的繼任之路異常艱辛。
在難以約伯斯光環的壓力下,庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信,優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成,他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”,到致力於打造以人為先的供應鏈,不斷提高用戶的隱私安全,大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢,補齊了運營短板,推動跨部門協作,在每一處轉折都進行了創新,有力地改善了蘋果的運營。2018年,蘋果公司成為世界上市值破萬億美元的科技公司,獲得了“具價值公司”的美譽,並且連續4年佔據“賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值,再到產品的銷量,庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化,從前的蘋果從沒有像現在這樣,致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量, 他證明了個人,尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營,以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫克領導蘋果公司的6條核心價值觀:
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
[美] 利恩德·卡尼(Leander Kahney)
《連線》雜誌資深新聞編輯,高級記者,蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究,從20世紀90年代開始專注報導蘋果公司,採訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》(2013年由中信出版集團出版)。
序言 無懈可擊
第1章 從約伯斯手上接過“教父”接力棒
第2章 “把事做好”
第3章 站在藍色巨人的肩膀上
第4章 臨危受命
第5章 有所勞才能有所得
第6章 約伯斯最好的一次招聘?
第7章 用熱門新產品立足
第8章 影響世界但不影響環境
第9章 聖貝納迪諾困境突圍——為用戶隱私而戰
第10章 更大力度推動多樣性
第11章 智慧汽車與蘋果的未來
第12章 蘋果最好的CEO?
致謝