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28年近距離觀察華為與任正非
華為沒有秘密，唯有對常識的堅守
《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波 “華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。
書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，並對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。
作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者瞭解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事蹟，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問。
自序 跟著走的旁觀者 / V
1 對組織特質與組織活力的洞察 001
華為：對標軍隊，構建打勝仗的機制 003
華為的成功是常識的勝利 037
華為的進退：除了艱苦卓絕的奮鬥，還有血性與霸氣！ 053
華為的人力資源管理與組織活力 060
華為在商言“熵” 075
華為企業文化的淵源與內在邏輯 093
華為價值分享的理念與實踐 124
2 對企業家管理思想的研究 137
華為的精神譜系 139
讀任正非《江山代有才人出》隨記 217
任正非與五位離職員工的“兩地書” 244
任正非：不老的頭狼 257
任正非與華為是如何看待和防止“內卷”的 262
3 經營管理新動向 277
讀《任正非在榮耀送別會上的講話》有感 279
華為的軍團模式 284
華為為什麼敢“造車”？ 301
華為的“1130日落法” 313
對華為減免商戶租金的評論 319
華為的“天才少年”計劃 326
2021年年初華為兩個熱點事件 348
關於學習華為熱的思考 355
華為這三年：在逆境中生存與發展 376
附錄 1：任正非與音樂 / 389
附錄 2： 任正非與軍隊相關的講話與文章 / 398
附錄 3： 任正非推薦的軍事題材的影視作品 / 400
附錄 4：任正非有關軍隊的講話摘錄 / 402
後記 / 409
