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組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關重要的一環。中國企業正處於高度不確定的複雜時代，面臨著從追求發展速度到追求發展質量、從機會導向到戰略導向、從信息化到數智化的轉型升級，組織能力建設是無法回避的課題。中國共產黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優勢和不竭的發展源泉。幹部、人才和組織建設是組織工作的三大核心，在企業管理情境中，三者同樣是管理實踐的基礎和落實目標的主要手段。
本書剖析了中國共產黨組織工作的傳統和特色，從最具代表性的十個角度擴展到當下中國企業管理實踐，從宏大敘事背景切入具體問題，結合實際，捋清管理領域活學活用黨的組織工作經驗的切實路徑和重要意義，實現從歷史到現實的躍遷。
彭劍鋒
中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長、中國企業聯合會管理諮詢工作委員會副主任委員，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。長期從事人力資源管理教學、科研與諮詢，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理諮詢業的開拓者之一。
彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《新奧企業綱領》《三星（中國）文化》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領導的管理諮詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理諮詢工作委員會評為“十大值得尊敬的管理諮詢專家”。
薛冬霞
中國人民大學勞動人事學院人力資源管理方向博士，博士後，魯東大學教育科學學院講師，發表管理學領域文章多篇。
// 第一章 //明確而堅定的組織使命與宗旨 / 1
使命讓人方向一致、目標明確，力出一孔，利出一孔，讓組織產生
巨大的凝聚力；使命讓人產生激情，激發人的潛能和創造力，促使人奮
不顧身地去追求和實現心中的夢想和目標。
// 第二章 //支部建在連上的基層動員力與戰鬥力 / 33
支部建在連上，是中國共產黨領導軍隊的重要原則和制度。它保證
了中國共產黨對軍隊的絕對領導。
// 第三章 //敢打硬仗、能打勝仗的幹部隊伍 / 55
在不確定性越來越大的當下，企業要以不變應萬變，要以變應變，
最重要的抓手，就是幹部隊伍建設。
// 第四章 //槍桿子、筆桿子兩手抓、兩手硬 / 81
為什麼中國共產黨歷經各種危機和磨難，任憑外部敵對勢力怎麼內外
攻擊，始終攻不破、打不爛、拆不散，仍然安如磐石、堅如銅牆鐵壁？筆
者認為，中國共產黨贏在堅持槍桿子、筆桿子兩手抓，兩手都夠硬。
// 第五章 //鐵的紀律打造組織理性 / 101
中國共產黨為什麼能始終有序而高效地運行，做到政令暢通、決策
有效執行？除了共同的使命和目標牽引外，非常重要的一點就是有嚴明
的組織紀律。
// 第六章 //堅持民主集中制，讓組織始終充滿智慧 / 121
民主集中制的好處在於可以實現從個人智慧到群體智慧的轉變，使
得整個組織智慧不是建立在個人的基礎之上。民主集中制得到的不一定
是最佳方案，但是避免了最壞的結果。
// 第七章 //“團結、緊張、嚴肅、活潑”，激發組織能量 / 137
中國共產黨創造了獨特的、良好的工作作風、組織氛圍和精神面
貌，用八個字來概括就是：團結、緊張、嚴肅、活潑。
// 第八章 //實事求是地走獨立自主之路 / 153
中國共產黨之所以能開創中國特色的武裝奪取政權的新民主主義
革命道路、中國特色社會主義改造和中國特色社會主義建設道路，之所
以打不倒並能夠從敵人的圍追堵截中衝破重圍，筆者認為有兩點非常重
要：一是實事求是，理論聯繫實際，反對本本主義；二是始終堅持獨立
自主，自力更生，努力實現政治上、軍事上、經濟上獨立自主，把命運
牢牢掌握在自己手中。
// 第九章 //自我批判、自我革命，持續激活組織 / 177
中國共產黨在長期革命和建設實踐中，形成了一系列持續激活組
織、增強党的組織生機與活力的法寶和方法，包括批評和自我批評、黨
內民主生活會、幹部整風等。
// 第十章 //統一戰線，團結一切可以團結的力量 / 201
中國共產黨能夠在不同的時間、為不同的目標、針對不同的對象采
取不同的策略，最大限度團結一切可以團結的力量，化消極因素為積極
因素。
結語 / 221
參考資料 / 222
