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本書作者將歷經數代人心血建立起來的老牌企業和數字新貴企業的“對決”與《聖經故事中巨人歌利亞及大衛的對戰類比，在某些行業二者的“對決”已經悄然進行，他們是將英勇鬥爭捍衛行業領軍地位，亦或者顛覆行業現狀重新定義規則?
數字化和智能化時代到來，老牌企業在全球經濟中依然扮演著重要的角色，而隨著數字化顛覆加速，新的競爭對手--互聯網企業所占比重越來越大。這種情況下，如何改造一家老牌企業使其在持續的數字化變革中逆襲“顛覆者”重新煥發活力，成為了企業管理者面臨的棘手問題。
巨變時代往往也隱藏巨大機遇和挑戰，本書通過真實的成功案例和建議並以業內人士的視角,講述了汽車、醫療保健、工業設備、零售保險等多行業老牌領軍企業如何加速創新、培養新技能、顛覆自我，以便在後數字時代變得更強大。本書不僅針對老牌企業管理層，也同時面向不同職業層級的企業員工，幫助他們在數字化顛覆時代找出值得追求的職業、值得培養的技能，以及應該執行的計劃，從而充分發揮自身的職業影響力。
托德·休林（Todd Hewlin），矽谷領先的增長策略諮詢公司TCG Advisors的董事總經理，同時也是數字化和商業模式創新方面專家。與人合著有《消費經濟學》和《B4B:技術和人數據如何重塑客戶與供應商的關係》等。
斯科特·斯奈德（Scott Snyder）博士，海德思哲諮詢部門合夥人，負責為全球公司提供數字化轉型和創新服務，他致力於為企業提供數字加速解決方案，被公認為技術和創新領域的思想領導者。曾在通用電氣、馬丁·瑪麗埃塔和洛克希德·馬丁等多家財富500 強公司中擔任領導職務。
第一章 數字化顛覆
改寫大衛與歌利亞的傳奇
歌利亞復仇的六大規則
數字化顛覆競賽
重新定義公司
第二章 在位者優勢
“拳頭”業務或獨家優勢
第一張王牌：自籌資金創新能力
第二張王牌：品牌影響力
第三張王牌：現有客戶關係
衍生優勢：用戶基數
最有價值優勢：數據集
潛在優勢1：封鎖性專利
潛在優勢2：標準方面的影響力
你的“拳頭”業務或獨家優勢是什麼
第三章 贏家近乎“通吃”
告別平均值的時代
持球與投球
客戶期望棘輪
特斯拉：重新定義汽車
數字孿生或數字化身
抛物線式客戶採用率與長期算法優勢
第四章 規則1：交付變革性的客戶成果
最終目標：以客戶為中心
規劃過程：價值階梯
旅程開啟：逐級實現整體產品
“規則 1”公司和職業準備情況
第五章 規則2：追求顛覆式創新和改進式創新
區分顛覆式創新和改進式創新
培養公司的創新文化
迅速落實改進式創新
釋放並行處事的力量
成立風險投資委員會
開展顛覆式創新接力賽
萬事達卡：追求顛覆式創新和改進式創新
測試創新計劃的抗壓能力
“規則 2”公司和職業準備情況
第六章 規則3：數據即貨幣
從農業時代到數字時代
建立數據資產負債表
重視數據的期權性
數據的最大回報
天氣頻道：如何將數據轉化為貨幣
“規則 3”公司和職業準備情況
第七章 規則4：通過創新網絡加速創新
克服“我們無所不知”的詛咒
開拓創新渠道
創造創新合作的便利性
擴展企業發展工具包
美國國家航空航天局：開放式創新轉型組織
“規則 4”公司和職業準備情況
第八章 規則5：人才勝於技術
尊重制度性知識
超越“3D”數字崗位
投資先發制人的技能培養
重視創業型領導人
優化人工智能-人腦智能的平衡配比
提高數字敏捷度
發展數字敏捷度
“規則 5”公司和職業準備情況
第九章 規則6：重新定義宗旨
提高眼界
回答五個為什麼
擁抱競食策略
吸引下一代
上下同欲
以身作則
Discovery 保險 ：重新定義宗旨
“規則 6”公司和職業準備情況
第十章 顛覆者行動手冊
為時未晚
顛覆者行動手冊
確定行動的順序與重點
進行中期調整
第十一章 自我顛覆
如何實現自我顛覆
三重底線：收入、成就與影響力
穿越波濤洶湧的水域
使命和未來
個人行動計劃
只爭朝夕
附 錄
附錄 1 歌利亞的復仇規則 ：定義
附錄 2 歌利亞的復仇規則 ：評估記分卡
附錄 3 “規則 1”行動計劃模板
附錄 4 “規則 2”行動計劃模板
附錄 5 “規則 3”行動計劃模板
附錄 6 “規則 4”行動計劃模板
附錄 7 “規則 5”行動計劃模板
附錄 8 “規則 6”行動計劃模板
索 引
