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在多階段職業生涯里充滿熱情地工作，在工作之餘過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之後，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。
這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。
重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式並測試，付諸行動並創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助於打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。
[英]琳達·格拉頓(Linda Graton)，是英國倫敦商學院的組織行為學、管理學教授，她是人力資源戰略領域有全球聲量的研究專家。在20多年的企業戰略咨詢生涯中，她持續觀察商業的前沿趨勢變化。琳達是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的合著者，她在書中總結了長壽時代工作與生活的變革，提出“多階段人生”等概念。她和她的團隊HSM咨詢公司應用這些開創性理念，幫助全球企業在混合辦公領域進行管理實踐。
琳達多次被評為有影響力的商業思想家。她在倫敦商學院開設的“未來工作課”，被沃達豐、愛立信、策士咨詢、塔塔咨詢、富士通等企業的卓越經理人用作實用工具。此外，她還曾擔任世界經濟論壇領導力委員會主席、世界經濟論壇未來理事會主席等。
琳達·格拉頓
英國倫敦商學院的組織行為學、管理學教授，她是人力資源戰略領域有全球聲量的研究專家。在20多年的企業戰略諮詢生涯中，她持續觀察商業的前沿趨勢變化。
琳達是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的合著者，她在書中總結了長壽時代工作與生活的變革，提出“多階段人生”等概念。她和她的團隊HSM諮詢公司應用這些開創性理念，幫助全球企業在混合辦公領域進行管理實踐。
琳達多次被評為有影響力的商業思想家。她在倫敦商學院開設的“未來工作課”，被沃達豐、愛立信、策士諮詢、塔塔諮詢、富士通等企業的很好經理人用作實用工具。此外，她還曾擔任世界經濟論壇領導力委員會主席、世界經濟論壇未來理事會主席等。
