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本書介紹了基於《PMBOK指南》(第6版)的經典項目管理框架，以幫助讀者瞭解過程組、知識領域、ITTO等項目管理的核心內容，並建立項目管理的核心基礎概念。同時，本書還針對《PMBOK指南》(第7版)進行了系統化的梳理，著重介紹了資源、溝通、干係人等“軟技能”方面的內容，增加了與敏捷相關的知識點，以與近期新的PMP考綱相契合。
結合新考綱、新教材，詳解《PMBOK指南》(第6版)和《PMBOK指南》（第7版）以及《敏捷實踐指南》中的重點考試內容。
根據作者的多年授課經驗，在內容的組織上進行了優化，為學員備考新版PMP提供有效的指導。
重新梳理了項目管理架構，使其通俗易懂，並增加了針對PMP新考綱的前沿分析。
大幅增加項目管理的“軟技能”和敏捷項目管理內容，以反映PMP新考綱及《PMBOK指南》(第7版)的新變化。
提供了包含重點概念的例題與解析。
"高志恒，PMP，光環國際資深講師，擁有14年大型企業項目管理方面的工作經驗。在PMP教學領域深耕多年，對項目管理知識體系擁有獨到的理解。目前，他在光環國際負責PMP新考綱與《PMBOK指南》（第7版）的教學研發工作，對於項目管理的近期新知識體系有深入的研究。受眾每年超過10萬人次，廣受好評。
宋和奎，PMP、PBA、光環國際資深講師、信息系統項目管理師，長期參與項目及項目管理工作。負責光環國際的日常教學研發及輔導工作，在PMP教學領域執業5年，受眾達萬人次，具有良好的市場口碑。"
第1部分引論
第1章項目管理的基礎知識002
1.1項目管理通用基礎知識002
1.2項目管理過程組實踐相關知識007
1.3項目管理知識體系009
第2章項目管理知識體系的變化014
2.1系統性思維015
2.2關注成果015
2.3提高適應性016
2.4以原則為指導016
第2部分《PMBOK指南》（第6版）考點
第3章PMP中常考的概念018
3.1項目整合管理中的概念018
3.2項目範圍管理中的概念025
3.3項目進度管理中的概念033
3.4項目成本管理中的概念035
3.5項目質量管理中的概念038
3.6項目資源管理中的概念042
3.7項目溝通管理中的概念050
3.8項目風險管理中的概念053
3.9項目採購管理中的概念065
3.10項目干係人管理中的概念072
第4章十大知識領域中的重點概念辨析077
4.1項目集與項目組合077
4.2開發方法078
4.3範圍與質量079
4.4衝突管理080
4.5風險應對策略082
4.6估算的工具088
4.7溝通與干係人090
4.8審計與審查091
4.9進度壓縮（趕工與快速跟進）093
4.10資源優化（資源平衡與資源平滑）094
4.11質量管理過程095
4.12溝通技術、溝通技能與溝通方法097
4.13塔克曼階梯理論099
4.14質量工具100
4.15質量與等級106
4.16風險與問題107
4.17項目文件109
4.18合同110
4.19風險管理計劃與風險登記冊115
4.20干係人參與計劃與干係人登記冊116
第5章PMP考試中的項目流程117
5.1變更流程117
5.2風險流程122
5.3採購流程128
5.4收尾流程129
5.5過程流程130
第6章PMP考試中的計算132
6.1關鍵路徑計算132
6.2掙值管理計算138
第7章PMP考試中的一些場景145
7.1干係人的場景145
7.2衝突管理場景147
7.3項目經理的權力149
7.4上報的場景150
7.5獲取資源的場景151
7.6索賠管理的場景153
7.7虛擬團隊場景154
第3部分敏捷項目管理考點
第8章敏捷的價值觀與原則156
8.1敏捷的價值觀157
8.2敏捷的原則159
第9章Scrum方法170
9.1Scrum的整體流程170
9.2Scrum中的角色與職責172
9.3Scrum中的3個工件174
9.4Scrum中的5種儀式177
9.5Scrum中的其他知識點183
第10章敏捷產品管理186
10.1產品待辦事項列表的產生187
10.2敏捷價值路線圖200
第11章其他敏捷方法203
11.1看板方法203
11.2極限編程方法207
11.3特性驅動開發（FDD）方法210
11.4動態系統開發方法（DSDM）211
11.5水晶方法211
11.6敏捷方法小結212
第12章《敏捷實踐指南》精要213
12.1項目層面214
12.2組織層面215
12.3領導層面222
12.4團隊層面225
12.5總結227
第4部分《PMBOK指南》（第7版）考點
第13章項目管理標準235
13.1引論235
13.2價值交付系統237
13.3項目管理原則247
第14章項目管理指南：績效域267
14.1引論267
14.2項目績效域268
14.3干係人績效域269
14.4團隊績效域275
14.5開發方法和生命週期績效域286
14.6規劃績效域293
14.7項目工作績效域304
14.8交付績效域311
14.9測量績效域318
14.10不確定性績效域328
第15章項目管理指南：裁剪336
15.1概述336
15.2為什麼要裁剪336
15.3裁剪的內容337
15.4裁剪過程338
15.5對績效域進行裁剪342
15.6診斷345
15.7總結345
第16章項目管理指南：模型、方法和工件346
16.1概述346
16.2常用模型346
16.3常用方法364
16.4常用工件372
第5部分PMP考試大綱
第17章PMP考試大綱分析384
17.1人員4286
17.2過程5087
17.3業務環境889
附錄A參考文獻390
