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本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體繫上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。
劉勁松，國內知名創新和變革管理專家、管理顧問，長期致力於研究、推廣和不斷完善IPD體系，探索背後的原理和方法，推動IPD體系運用於各個行業的不同規模企業，培育創新人才，提高產品競爭力。曾在華為、華晨汽車等企業擔任重要職務。在華為工作期間，是IPD變革的推動者之一。
劉勁松
國內知名創新和變革管理專家、管理顧問，長期致力於研究、推廣和不斷完善IPD體系，探索背後的原理和方法，推動IPD體系運用於各個行業的不同規模企業，培育創新人才，提高產品競爭力。曾在華為、華晨汽車等企業擔任重要職務。在華為工作期間，是IPD變革的推動者之一。
