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本書甄選出11家以超低價格提供醫療品質的印度和美國的創新型典範醫院案例以饗讀者。這些醫院的共同特徵是在運營中遵循了以價值為導向醫療服務的五大核心原則，即以人人享有醫療健康為使命，按照中心-網路結構配置機構組織，積極應用新科技以提高效率，通過建立特別的成本意識文化持續不斷壓縮成本，再以任務轉移壓縮人力成本，持續提升醫療品質，由此實現高品質低價格的醫療健康服務。本書適合衛生管理、政策、服務等方面的產學研人士閱讀參考。
譚競，西南交通大學附屬醫院副教授，碩士研究生導師。四川大學華西臨床醫學院臨床醫學博士，哈佛大學博士後，加州大學洛杉磯分校訪問學者。研究方向是：價值醫療及腫瘤疾病衛生經濟分析。
黃奕祥，中山大學公共衛生學院教授、博士研究生導師，衛生管理學系主任、衛生發展研究中心副主任，管理學博士。國家衛生健康委推進分級診療與醫療聯合體建設工作專家組成員，廣東省預防醫學會社會醫學與衛生管理學專業委員會主任委員，廣東省衛生經濟學會衛生健康戰略與規劃分會會長。哈佛大學、華盛頓大學西雅圖分校訪問學者。長期致力衛生管理與政策體系研究，近5年來承擔了重量、省級以及國際基金等30多項研究課題，聚焦于衛生經濟與政策、衛生健康服務整合和衛生健康發展戰略與規劃等方面。
第一章
來自海外的醫療服務解決方案
印度以價值為導向的競爭
第一節 一個健康難題遇到了一個不太可能的解決方案/3
第二節 印度典範醫院的突破性商業模式
以價值為導向的競爭如何運作/33
第三節實踐中的以價值為導向的競爭
納拉亞納醫院/58
第二章
醫療服務的逆向創新
美國的4個新模範
第四節 顛覆美國的成本
開曼群島健康城/85
第五節 提高鄉村醫療可及性
密西西比大學醫學中心/103
第六節 提高無醫保者的醫療可及性
阿森松醫療集團/123
第七節 提高醫療服務品質
愛奧拉醫療/141
第八節 推動逆向創新和以價值為導向的醫療服務
如何啟航/160
附錄A 印度？真的行嗎？
對將印度實踐經驗引進其他國家的質疑的回應/173
附錄B 醫療健康服務創新性的判定/186
參考文獻/193
致謝/207
有關作者/211
譯者後記/214
