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OKR(Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法)是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD(Key Opinion Doctor，博士意見領袖)核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”為起點，以“對談”為特色，精選出十余個經典案例，並對其中有代表性的案例進行深入剖析，以饗讀者。本書開創式地提出“OKR五大利器”，為中國企業提升管理水平提供借鑒，併為現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。
孫雪峰，博士，中金國際董事長；G20青年企業家聯盟顧問，亞太青年企業家理事會常務理事與特聘顧問，華能智鏈全球戰略顧問，中關村國際創投專家顧問；法國高等對外貿易學院MBA/DBA特聘教授，社科院金融碩士專業學位研究生導師，南京大學商學院碩士生導師；清華大學蘇世民書院原業界導師。
唐文綱，博士，巴黎高等管理學院中國學術中心主任；上海昕堯投資管理有限公司董事長，上海唐騰信息技術有限公司合夥人。
蔡楚檾，博士，FCCA特許公認會計師認證資深會員，註冊管理會計學術編委會成員。
相佩蓉，博士，北京大學光華管理學院企業管理博士。
