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“阿米巴+合夥制”的經營模式把企業發展成內部創業的平台，讓優秀的人才成為阿米巴合夥人，實現人與人、人與平台、人與資本的最優匹配。“阿米巴+合夥制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平台，在平台上以合夥人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合夥人對項目有充分決策權，享有相當的項目收益，因此工作積極性高，歸屬感強；公司的角色由領導者變成支持者和輔助者，為他們提供技術、人力資源、生產資料等支持，讓人才以公司為平台內部創業。
本書通過圖文結合的方式，系統闡述企業實施“阿米巴+合夥制”的目的、流程、機制、案例，重點解決公司與阿米巴、股東與合夥人之間的利益關係，員工的股份來源與其所在部門的關係，員工個人持股比例，分紅與退出機制等關鍵問題。
“阿米巴+合夥制”的經營模式不僅是一種激勵機制，更是一種創新商業模式。
胡八一，博士，柏明頓管理咨詢集團創始人、首席顧問，“落地派”管理咨詢專家，分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者，曾任松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務多年，長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師，CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問，2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恆安心相印、桃李麵包、神威葯業、掌上明珠傢具、王力門業、五得利麵粉、三菱重工、松下萬寶……曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、中國十大傑出咨詢師、中國十大培訓師等。
已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8+1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50余種經管類暢銷書。
