|
|
|
矽谷科技公司一向以創新和快速反覆運算而聞名。因此，經歷過矽谷科技公司快速發展時期的工程經理，在沒有太多行業經驗可以借鑒的情況下，一路“過關斬將”，在完成一個個大項目的過程中，創造性地解決了無數複雜的問題，進而積累了豐富的技術管理經驗。這些方法值得行業內外各類企業的從業者借鑒。
全球知名技術管理者威爾·拉森就是在這樣的嚴酷考驗中成長起來的。他先後在Digg、優步和Stripe等矽谷知名科技公司擔任工程領導和軟體工程師，在這些公司的迅速發展階段發揮重要作用。在應對各種挑戰的過程中，拉森逐漸認識到，這個領域的很多看似充滿不確定性的複雜管理問題，實則有跡可循並且可以系統性地解決。經過10年的探索，他總結出了一套具有普適性的“管理框架”，並呈現在《工程管理的要素》一書中。
軟體工程師的經歷使得拉森能夠從軟體工程的視角看待管理，而不是以管理者的視角看待軟體工程。因此，他的這套“管理框架”具有很強的可操作性和針對性，能夠真正解決軟體工程領域的具體問題。無論你是初級工程師、工程經理還是其他行業的從業者，都能夠從中領悟真正厲害的技術管理者思考問題的方式、解決問題的系統性思維。因為，真正厲害的人，都有工程師思維。
威爾·拉森
全球知名的軟體工程領導者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟體工程師。
拉森在個人網站staffeng.com上首次對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，該網站一經推出立刻在美國科技界大火。他還是業內極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。本書正是脫胎於該博客。
推薦序 像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術官
中文版序 “局內人”視角，工程師的思考內核
序 言 一場領導力與技術的探索之旅
前 言 破解技術管理之路上的優雅謎題
01 組織發展之道：打造高績效團隊，獲得持續的生產力
4 個原則構建團隊規模
把握團隊的 4 種狀態
人員重組可能會大大降低生產力
超速發展時代的生產力
降低組織風險的關鍵問題
兩個步驟規劃新角色的交接
02 系統思維、指標和願景領導組織變革的高效工具
系統思維，最普適的工具
問題發現、問題選擇和解決方案驗證，
產品管理的三個步驟
戰略立足現實，願景展望未來
確保“做什麼”與“如何做”不脫節
用指標指導廣泛的組織變革
遷移，解決技術債務的唯一可擴展方法
組織重組，影響組織成功的重要因素
厘清管理手段
選擇能充分發揮優勢的職業之路
用媒介表達想法
“樣本—記錄—分享”法
設立集中決策小組，應對管理不一致
向高層領導彙報的 11 個技巧
時間管理，領導力的永恆元問題
建立學習共同體，讓新老成員相互學習
03 管理方法的一致性：有約束，才有自由
一致性和變化並不相斥
學會對上級領導說“不”
對管理者進行管理
管理生長板，讓成長持續發生
所有級別的管理者都會陷入困境
與你的上級建立夥伴關係
重職責範圍輕頭銜
對管理者進行管理的四大法寶
應對問題的三種有效方法
04 包容性企業文化：員工有機會參與，企業才有機會成長
量化機會和參與感
為關鍵專案和一般專案選拔專案領導
讓你的同事成為你的第一團隊
尋找高級經理的 4 個關鍵點
別讓企業文化和管理自由成為創新的障礙
消滅“英雄”，努力工作並不能保證成功
05 明確的職業生涯規劃：從設計有效的招聘流程開始
為什麼高速增長並不能很好地代表個人成長
運行人性化的面試流程，取得最佳面試效果的第一步
拉網式“尋獵”，招聘陌生人
招聘漏斗，有力的招聘診斷工具
建立績效管理系統，打造包容性組織的切入點
職業等級、指標動量、等級劃分，績效管理的三個要點
在創建新崗位之前先研究4個問題
通過結構性和創造性設計一個面試輪次
附錄 直線管理、中層管理、組織管理，運營不斷壯大的組織的三大工具
參考資料
致 謝
