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提升企業的選人精准度，除具備崗位人才畫像、精准行為提問話術、掌握深度追問技巧外，還需要用科學的性格測評來佐證候選人的適配度。當前職業性格測評的應用存在諸多問題，如何正確選擇測評工具，如何正確、高效地應用測評工具，決定著職業性格測評工具在選人中能夠起到的作用。
本書將提供具體的方法與案例，幫助企業選擇正確的測評工具，在選人中正確應用測評工具，在企業中推廣定制化測評工具。最終，讓專業的選人方法在企業真正落地，提升選人精度、效率。
李祖濱
人才領先戰略理論創立者，南京德銳管理諮詢公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士DBA，上海交通大學高級金融學院全球商業領袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師，連續14年為南京大學MBA講授人才領先戰略課程，早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強擔任執行總裁。從事管理諮詢16年，為100多家上市企業提供薪酬績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理諮詢服務。
翻譯出版：大衛.尤裡奇的《人力資源轉型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應》
著有:《聚焦於人》《精准選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養》
陳媛
南京德銳合夥人、項目總監、公開課課程講師。25年人力資源管理經驗，其中12年擔任沃爾瑪區域人力資源經理。主導並參與60 管理諮詢專案，在組織架構、人才盤點、精准選人、管理培訓、人才發展、薪酬績效、零售行業的人效提升等方面有豐富的項目經驗。
著有：《人才畫像》和《精准選人》第2版。
蘇曼
南京德銳專案經理、研發經理。南京師範大學心理學碩士，在人才測評、人才招聘、人才盤點、薪酬績效體系設計方面有豐富的專案經驗。
第一章 測評提升選人準確率·
用錯人的最大損失是機會損失
規避損失的關鍵是選對冰山下
90%的企業不會識別冰山下
人才測評助力識別冰山下
關鍵發現
第二章 人才測評進入定制化時代
告別卡通式測評
選擇正確的通用式測評·
定制化測評用於面試決策·
關鍵發現
第三章 用測評萃取定制化人才畫像
組間對比法萃取績優人才畫像
行為提煉法萃取關鍵人才畫像
大樣本分析法萃取典型人才畫像·
綜合方法萃取管理者人才畫像的應用案例
關鍵發現
第四章 定制關鍵崗位的崗位畫像報告
十大通用崗位的崗位畫像報告
十大高管崗位的崗位畫像報告·
第五章 定制化測評篩選校招海量簡歷
校招海量簡歷之痛
用測評讓匹配者精准入圍
德銳諮詢用測評篩掉20%的簡歷
關鍵發現
第六章 解惑測評解讀
性格測評是什麼，不是什麼
能直接用測評結果篩人嗎
只有專家才能解讀測評報告嗎
如何用測評識別“偽裝者”
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質判斷人才畫像
如何準確解讀測評報告
測評結果最好在招聘的哪個環節用
測評結果與面試官判斷不一致怎麼辦·
關鍵發現
第七章 識別候選人“致命點”
工作強度大，他能勝任嗎·
他會很快跳槽嗎·
他能耐得住“寂寞”嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨鬥嗎
他能經受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細緻嗎
關鍵發現
第八章 測評應用的面試對話錄·
精准的人才畫像
讓人眼前一亮的候選人
極強的事業激情
中高水準的影響推動力
偏低的堅韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公後私的境界
關鍵發現
第九章 優秀企業定制化測評方案·
案例一：找到匹配價值觀的最優店長
案例二：讓管培生更像管理者
案例三：找到適合本律所的精英律師·
案例四：在搶人爭奪戰中占得先機
參考文獻
