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這不是一個傳統的女性打破偏見、職場晉陞的故事。英德拉·努伊出生在印度一個傳統家庭。當時，印度的女性大多會在十幾歲結婚生子，而她幸運的擁有重視教育、支持她的家庭，通過教育走出改變命運的第一步。在努伊加入百事的1994年，排名前100的大公司中，女性CEO的數量為零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝—她拒絕了通用電氣傑克·韋爾奇的邀請，加入百事，成為百事自1898年成立以來的首位女性CEO，並且一做就是12年。
她曾因少數族裔和女性的身份受到職場歧視，但她越挫越勇，帶領百事在多元化和包容性方面實現了質的飛躍，證明了女性的社會價值。她力排眾議剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業務，主導百億美元的健康食品品牌收購行動；提出“目的性績效”的長期戰略，在創造經濟效益的同時回報所服務的社區；首次制定家庭友好型政策；創造第一個全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的咨詢顧問團隊。她關注女性地位和權力，把制止性騷擾列入了公司的最高優先級。退任時，百事員工對工作環境的滿意度升至82%，凈收入增幅超80%。
作為備受矚目的女性CEO，努伊着重談到了如何實現工作和家庭的平衡。她認為，每個階段都需要做出當下最重要的選擇。她分享了自己各階段可供讀者複製的解決方案，也提到了做到這一切所需要的龐大的系統支持和自我犧牲。更多的女性領導者也意味着一個更加健康、富裕、平等的社會。退任后，努伊繼續倡導女性發揮同等的決策力，呼籲企業和政府優化照護生態系統，為女性在組織中獲取成功提供幫助，為釋放經濟的全部潛力和幫助家庭蓬勃發展，她，一直在路上。
（美）英德拉·努伊，2006—2019年擔任百事公司首席執行官兼董事長，是百事公司自1898年成立以來的首位女性CEO，連續5年被《財富》雜誌評為商界最具影響力女性第1名，連續10年被《福布斯》雜誌評為全球100位最具影響力的女性之一。2016年，年過60歲的她在“全球50大最具影響力女性”榜單上位列第二，是《財富》雜誌評選的25位世界最具影響力商界領袖名單里唯一一位女性。
她富有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力、管理龐大的全球勞動力的智慧，以及溫柔且堅定的女性力量使她成為極受全世界企業家、高管和政府歡迎的顧問和所有職場女性的榜樣。她曾獲得印度政府頒發的公民榮譽獎蓮花裝勛章，美國公民與移民服務局授予的“傑出美國人”稱號，以及15個榮譽學位。
離開百事之後，努伊曾被視為世界銀行行長最有力的候選人，她加入了亞馬遜的董事會，后又擔任飛利浦公司的董事，同時在國際板球理事會任職，是該管理機構中唯一的女性成員。她和丈夫拉傑·努伊組建了家庭，有兩個可愛的女兒——普利薩和塔拉。
2006—2019年擔任百事公司首席執行官兼董事長，是百事公司自1898年成立以來的首位女性CEO，連續5年被《財富》雜誌評為商界擁有影響力女性第一名，連續10年被《福布斯》雜誌評為全球100位擁有影響力的女性之一。2016年，年過60歲的她在“全球50大擁有影響力女性”榜單上位列第二，是《財富》雜誌評選的25位世界擁有影響力商界領袖名單裡專享一位女性。
她富有先見之明的戰略思維、對消費者行為的洞察力、管理龐大的全球勞動力的智慧，以及溫柔且堅定的女性力量使她成為極受全世界企業家、高管和政府歡迎的顧問和所有職場女性的榜樣。她曾獲得印度政府頒發的公民榮譽獎蓮花裝勳章，美國公民與移民服務局授予的“傑出美國人”稱號、號，以及15個榮譽學位。
離開百事之後，努伊曾被視為世界銀行行長最有力的候選人，她加入了亞馬遜的董事會，後又擔任飛利浦公司的董事，同時在國際板球理事會任職，是該管理機構中專享的女性成員。她和丈夫拉傑·努伊組建了家庭，有兩個可愛的女兒—普利薩和塔拉。
