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面對數位化帶來的顛覆，大型企業意識到與外部參與者尤其是初創公司合作的價值。然而，雖然成熟的企業和初創公司確實具有可以實現雙贏合作的互補能力，但它們經常發現建立富有成效的合作夥伴關係並不簡單。吸引它們彼此的東西，即它們之間的顯著差異，也使合作變得困難。
在合作過程中，它們必須積極主動、獨具慧眼且深思熟慮，通過關注協同作用、交流平臺和典型範例來系統性地解決這些不對稱問題。
本書提供了有關大型企業和初創公司如何建立合作共贏關係的指導，討論了大型企業“為何”“如何”，以及“在何處”與初創公司合作。讀者將瞭解到，要在數字顛覆時代取得成功，公司需要培養創業性思維、協作性思維和全球性思維。
贊 譽
院長的話
總 序
推薦序
前 言
序 章 微軟的初創公司合作之旅
第一部分 為何
第1章 為何大型企業要重視創業精神
為何與初創公司合作32
管理者與創業者對立：顛覆性的挑戰35
管理者向創業者轉換：如何應對顛覆37
管理者與創業者合作：聯手外部初創公司42
合作共贏的空間46
第2章 為何與初創公司合作並不容易
合作共贏：需先克服不對稱性因素51
目標不對稱53
結構不對稱59
關注點不對稱65
不對稱合作悖論70
第二部分 如何
第3章 如何系統性地與初創公司合作
“三步走”戰略克服不對稱性74
闡明協同作用77
搭建交流平臺83
培養典型範例93
瞭解初創公司的視角101
第4章 如何培養與初創公司合作的能力
學習與初創公司合作105
發起109
擴展121
系統化130
向外部專家學習138
第三部分 在何處
第5章 與世界各地的初創公司合作
向世界學習146
全球化思維，本土化行動：調整合作方式148
本土化思維，全球化行動：應用新合作方式153
全球化思維，全球化行動：找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章 通過與初創公司合作產生向善的力量
為實現可持續發展目標而“與猩猩共舞”174
社會性協同作用179
全面型交流平臺183
綜合型典型範例188
建立可持續發展目標聯盟194
後記 可持續發展目標“行動十年”所需的三種思維
致謝
關於此項研究
