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不以科技為主營業務的企業占到經濟總量的90%以上，它們是如何進行數位化轉型的？耐克成功由運動品牌轉型為運動服務方案提供商；寶潔充分利用搜尋引擎行銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……
麻省理工學院數位技術項目組對400余家成功進行數位化轉型的企業進行研究後，得出了一套清晰的數位化轉型框架。《DT轉型》對企業如何設計產品和服務、重塑客戶體驗、優化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰指導。
喬治·韋斯特曼，數字經濟研究專家，哈佛商學院博士，負責麻省理工學院數字經濟專案 (MIT Initiative on the Digital Economy )，專注於數字科技領導力與創新方面的研究及教學。
迪迪埃·邦尼特，凱捷諮詢高級副總裁，領導凱捷諮詢的數字轉型專案。有超過25年為大型企業做戰略發展、互聯網經濟全球化和商業轉型諮詢的經驗
安德魯·麥卡菲，麻省理工斯隆管理學院教授，麻省理工數字商務中心主任，《斯隆管理評論》主席，國家經濟研究局助理研究員。曾與人合著《連線創新》（Wired for Innovation）。
引言 你準備好了嗎//VII
第1章 什麼是數字大師//001
第一部分 建立數字技術能力
第2章 建立優質的客戶體驗//023
第3章 開發核心運營能力//041
第4章 重塑商業模式//067
第二部分 建立領導力
第5章 建立你的數字願景//091
第6章 讓企業全體員工參與其中//109
第7章 企業數字轉型管理//127
第8章 構建科技領導力//147
第三部分 回到公司:領導者的數字轉型指南
第9章 構建數字挑戰//171
第10章 有效利用投資//185
第11章 動員企業//205
第12章 堅持數字變革//221
後記 這只是一個開始//241
附錄 數字技術成熟度自測//247
致謝//251
