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本書聚焦企業如何利用新技術(如雲計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等)加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普(SAP)公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，並提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，製造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，並提出創新關鍵及具體解決方案。
本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。
劉可，清華大學自動化系畢業，擁有香港科技大學MBA學位。SAP大中華區前首席戰略師及SAP大中華區執行領導團隊前成員。2018年底，創辦SAP中國企業級創新營，推動中國科技創新企業與SAP的聯合解決方案。在加入SAP之前，就職于麥肯錫咨詢公司，為高科技、互聯網及金融行業提供戰略咨詢服務。
清華大學自動化系畢業，擁有香港科技大學MBA學位。SAP大中華區前首席戰略師及SAP大中華區執行領導團隊前成員。2018年底，創辦SAP中國企業級創新營，推動中國科技創新企業與SAP的聯合解決方案。在加入SAP之前，就職于麥肯錫諮詢公司，為高科技、互聯網及金融行業提供戰略諮詢服務。
