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《從0到N以商業設計驅動科技商業化實操指南》以高效推動高新技術商業化為主要目標，分四個部分提供基於權威理論的實操指南。第一部分(第1~3章)“沙盤談兵--商業計劃的構思與編製指南”，系統介紹作為商業計劃靈魂的商業模式、商業計劃的功能、結構及各部分分析與編製方法。第二部分(第4~5章)“建軍掛帥--高效企業的組建與領導”，細緻講解如何創辦和管理高效的科技型公司。第三部分(第6章)“破冰起航一-缺兵少彈下的前行”，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動”的策略來高效完成計劃。第四部分(第7章)“組織進化一成為真正的鏈主型企業”，完整揭示一個單純的配套型製造企業如何擺脫價值窪地進化為鏈主型企業。
本書將為科技型企業管理者擺脫“試錯”模式桎梏，打造高價值企業提供獨特和完整的支撐。
李東，管理學博士、教授、博士生導師，曾任東南大學經管學院副院長，目前擔任東南大學創業教育與研究中心主任，兼工商管理系主任，第四屆“蔣一葦企業改革與發展學術基金獎”獲得者，國內知名的商業模式創新與重塑問題專家。全國MBA教育指導委員會委員。長期專註企業戰略與商業模式創新、技術創業、高新技術產業化等問題研究，先後主持多項以商業模式創新為主題的國家自然科學基金項目，以及863高科技計劃項目、江蘇省重點軟科學研究等多項部省級課題研究。為東南大學等高校EMBAMBA戰略管理、管理學等課程主講教授，主講的《管理學—解剖組織成長與解釋前沿趨勢》為國內首批精品視頻公開課，播出以來受到廣泛好評。
先後擔任蘇寧雲商等多家上市公司獨立董事或外部董事。為江蘇工商銀行、江蘇農業銀行、中國郵政公司(含郵政儲蓄銀行)、廣東科龍集團、中國電力公司、熊貓集團、金城集團、蘇寧雲商股份等近百家企業提供戰略與組織方面咨詢。近年來為電子商務、資源勘查、商業地產、物聯網溯源、能效管理等領域數十家企業的商業模式創新提供咨詢或解決方案。先後出版了《商業模式原理—解密企業長期盈利邏輯》《商業模式構建》《商業模式測評》《企業價值戰略》《企業戰略咨詢》等專著，並在《中國工業經濟》、《中國軟科學》權威刊物發表關於商業模式創新、商業生態系統構建等方面論文50余篇，其中，多篇論文被《新華文摘》和《中國人民大學書報資料》全文轉載。
