|
|
|
作者從中小企業老闆遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業老闆解決，由於未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老闆需要從以下幾個方面着手，提升企業管理水平：在管理上，老闆要做到由管事到管人的轉變；在經營上，老闆要做到由銷售到營銷的轉變；在規則上，老闆要做到由管人到管規則，建立員工激勵制度的轉變；在規劃上，老闆要做到由戰術制訂到戰略規劃的轉變。
閱讀此書，可以幫助中小企業老闆正視企業自身的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。
減其超，天使投資人，民企股權投融資併購浪潮的推動者，股權激勵與股權結構設計專家。“狼企經營”理論的終生推動者。三藏資本、華師經紀等著名培訓品牌機構創始人、董事長。一直致力於中小企業的轉型升級和資本戰略，20年來走訪咨詢近萬家企業，幫助8000余家企業成功地轉型或升級。投資企業172家，其中27家掛牌上市。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《中小企業股權設計一本通》等。
減其超
天使投資人，民企股權投融資並購浪潮的推動者，股權激勵與股權結構設計專家。“狼企經營”理論的終生推動者。三藏資本、華師經紀等有名培訓品牌機構創始人、董事長。一直致力於中小企業的轉型升級和資本戰略，20年來走訪諮詢近萬家企業，幫助8000餘家企業成功地轉型或升級。投資企業172家，其中27家掛牌上市。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《中小企業股權設計一本通》等。
